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我們可能不知道，華為公司在業界的影響力，並不遜於海爾之於家電、聯想之於pc。遙想當年，華為與巨龍、大唐、中興並稱為「巨大中華」，何其風光！

如果我們不知道華為，很正常。華為的主要客戶是中國移動、聯通等這些電信運營商，很少像哈藥六廠、腦白金這樣大張旗鼓地做廣告。任正非也很少像張朝陽、馬雲那樣經常在tv上作秀。

軍人出身的任正非一手建立了華為。低調做事的華為一舉聞名全球。

華為說不盡，任正非更是使人一言難盡。他以不接受媒體採訪、不上電視而著稱，在當今的企業家中可謂異類。很多人在竭力為自己爭取露臉的機會，以便利用個人知名度為企業帶來附帶收益。但任正非不是，他不但對各種採訪、會議、評選惟恐避之不及，甚至連有利於華為形象宣傳的活動也一概拒絕。任正非對此的例行說法是：公司不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。於是外界有些人猜想是不是因為這位任總個性內向，不善於表達自我呢？

低調，低調，再低調；老老實實做人，踏踏實實做事，這是任正非一再強調的話語。

想當初，為了活下去，任正非自己創辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種hax交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創業，公司財務有了好轉。少許好轉的財務並沒有用來改善生活，而是繼續被投進了經營。當時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋裡，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

窮困是有大作為的人的第一桶金，飢餓感就是一個人不竭的動力源。「憂勞興國，逸豫亡身。」任正非感謝生活給自己的饋贈。

視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態競爭學創始人陳明哲在2007ceo年會上說，「凡是戰略，都是專注，凡是執行，都是堅持。」任正非對此心有靈犀，專注是華為的一種強大力量。他一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。

一、名利與他無緣

2010年2月，一位記者的一篇報導引起了公眾的極大興趣。

這位記者已經是第二次報導世界行動通訊大會（wc2010）了，上一次，他和同事在wc大會例行新聞發布會後採訪到了中國移動總裁王建宙。這次，幸運之神再次降臨到他的頭上，因為他在一個平常的早晨偶遇十年來未曾被媒體採訪過的華為公司總裁任正非。他和同事開玩笑地說，「那天真是一個cky strike。」

以下就是這位記者的幸運遭遇。

17日上午，太陽剛剛從蒙茹伊克（ontjuic）山後爬上來，明朗的陽光難得地灑滿了巴塞隆納。從15號開始，巴塞隆納反季節地幾乎每天都有下雨，地面也很濕潤。

因為提前和宏達電（htc）預約了專訪，這位記者一大早提著各種裝置匆匆向htc的陽光房趕過去。剛剛走上電梯，對面走來一位精神矍鑠的老人和幾個年輕人，瞬間記者彷彿被電擊般了立在那裡：那不就是傳說中的任正非麼！

記者趕緊扔掉了左手的三腳架，右手的攝像機箱，甩下身後的筆記本揹包，掏出500d相機趕緊拍照。

任正非也知道記者認出了他，笑著說：「哈哈，被你抓到了，那你拍吧。」坦然接受了他的拍照。

能夠遇到這樣一個難得的機會，記者當然不願輕易放過，馬上開問：「任總，去年華為合同銷售額是233億美元，據說，2009年華為的銷售目標是300億美元，今年具