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陳力在他們班人眼裡就是老大哥，他不會說漂亮話，不會投機經營那一套，所以他就是個班長，幹多少年也是個士官，年頭差不多就得退伍回老家。可是他對人實實在在，讓人心裡溫暖。張昭想，在職務上，自己很快就會高過他，見習結束後，還會是他的副連長，可是在心裡，陳力永遠是他的老班長。

第三十八章

這一年臨近老兵退伍的時候，張昭開始擔任排長職務。從管理一個班十個人，到手底下帶三個班，人多了，操心的事也多了。做見習班長的時候，日常的訓練是跟著上面的命令走。而到了排長，不光要管理這幾十號人的吃喝拉撒，還要根據大綱自主安排作訓任務。邁出這一步，才是真正從一個被管理者轉變為初級管理人員。

小張排長走馬上任時候說：「咱們這個部隊，跟人家抗日打老蔣拼出來的隊伍比不了歷史，但是咱們現在做的事，在後來人眼裡，就是歷史。」第一天，他就給一排立了個傳統。那天清晨出早操，各班集合整隊完畢，等著他下達作訓口令。而新上任的排長站在全排人面前，他說的第一句話是：「點名！」

他一個一個喊著戰士的名字，每喊一個，底下就響起一聲到。他手裡沒有名單，名單在他腦子裡，三十個人，三十個名字。

「為什麼全排點名？」迎著所有人的目光，他說：「咱們今天先講個故事。」

「老山守衛戰時候，出了一個『硬骨頭排』，排長被炸瞎了雙眼，仍然靠手雷在戰鬥。他不知道他一排的人都犧牲了，包括給他包紮的衛生員。後來援軍到了，他帶著滿身槍眼站起來，把全排弟兄的名字點了一遍，但是沒有一個人答到。他摸了一把槍，只說了一句話：『弟兄們，老哥給你們報仇！』」

硬骨頭排的事，是上學時候聽喬大噴講的。那時，他想那個瞎了眼的排長，當一個人呼喚自己的兄弟，卻再也聽不到他們的回應時，他的後背該是多麼冰冷。他看著面前的三十個腦袋，他們是他的弟兄，他的兵。

「從今天起，全排點名就是一排的傳統，每一個名字，代表的都是我們的戰友，是在戰場上你可以把後背交給他的人。點名，是讓我們每一個人都記住，我們的戰友就在我們身邊。」

初上任，一切還在適應當中，當你還不被人認可的時候，能不能把人團結到你周圍，讓士兵聽從你的號令，這是作為一個指揮人員面對的第一堂課。每天訓練結束，小張排長到各班宿舍都轉一圈，和戰士們吹牛侃山，再和三個班長聊聊訓練情況，聽聽他們的意見。剛畢業的學員到基層工作，普遍教管組訓能力差，有的甚至完不成任務。最初那兩個星期，他把教訓大綱翻得脫了頁，拿膠水糊起來，寫計劃和總結熬到凌晨。那樣的環境對人是一種鍛鍊，有人在迷茫中被淘汰，而那些能夠主動適應的，會逐漸學會擔當起責任。

自從知道小毛的事，他就開始留心這個兵。上網查了資料，對於尿床病的原因眾說紛紜，而無論哪種說法，總會提到一點，患者通常比較自卑，缺乏自信心，不愛與人交流。小毛平時就是很蔫兒的人，一班和他關係好的，似乎只有陳力。其他人不知道他的隱疾，只當他是大學生來當兵，矯情，娘兒們，不愛跟這幫粗人交流，於是那些人也看不上他，平時什麼活最髒最累最沒人幹都甩給他，小毛也不敢吱聲。

陳力以前經常在班務會上表揚小毛的技科成績好，本意是想提高他的自信心，可結果卻是反其道的，這讓班裡其他人對他更看不順眼了，搞的陳班長也頭疼不知道怎麼辦。

張昭剛升排長的時候，正是老兵們要退伍，指導員說想給老兵們做個專輯，等他們走時每人一份留個紀念。連部的幹事已經採集了很多日常生活訓練的影像影片，但是還沒進行後期處理。張昭跟指導員商量，他把這活接下來了，開完會他就