第73章 熬出來的成果(第1/2 頁)

所以說，付出總會有回報，這句話沒有錯。當你覺得沒有回報的時候，說明對付出並沒有進行最大價值的挖掘。

方程恩熬了一個通宵，把框架做好。

又花了一天時間，填充了詳盡素材，包括影片、圖片、圖表等。

接下來才開始將資料論證部分植入進去。

第二天熬夜的時候，撐不住了。

兩天只睡了兩個小時，夭夭在一邊看不下去了，“你這是準備早日升仙？”

“沒辦法，熬過這兩天，好好休息一下。這個事情很重要，我正好在狀態，怕一拖就抓不起來了。”

“明天去半山那邊，摘個桃子吃，對你有好處。”

“嗯？什麼桃子？你是說……何金寶給他兒子吃的那種？”

“嗯。”

“那不是又要損傷你的本體？”

“問題不大，慢慢能休養回來。”

“這不行，光改良桃樹就消耗了你太多的草木精華，這樣折騰，太傷了。”

“你心疼我啊？”

“當然了！”

“這個感覺真好！”

“啥感覺？”

“就是有人疼啊。就像舞臺上那一對對的人，我好羨慕他們。”

“不用羨慕，我疼你！哈哈哈！”

“你笑啥？這是個好笑的事情麼？”

“呃，我只是表達開心。”

“我又不是不知道你心裡想的。”

“……”

“我很喜歡啊，我感覺應該快突破第九階了，到時候，真的化形成功，我給你做秘書吧！”

方程恩一個激靈，渾身都飄了，摘下脖子上的夭夭雕像，猛親幾口，哈哈大笑起來。

有仙女做秘書，我的天吶！

感覺人生已經到達了高潮，感覺人生已經到達了巔峰！

方程恩不自覺就唱出了口，還一邊扭屁股那種。

興奮了好大一會兒，才稍稍平靜下來，然後藉著這股勁頭，又熬了半個通宵，徹底熊貓眼了。

但內容也終於完成了。

五個模組的內容被他用五行相生相剋的關係串聯起來。

員工對應金，貨品對應木，顧客對應水，營銷對應火，財務對應土。

五個要素之間的生克關係用資料相對科學地展現出來。每一步推理都有案例佐證，而且都有針對現在門店現狀做出的整改。

比如金生水，如何用員工拓客引流，就舉了第一期金寶金店服務時的營銷操作，從目標制定分解到激勵機制到執行監控，每一步都有資料，每一項過程資料的變化都指向了後面結果資料的變化。

比如水生木，如何用現有顧客的消費資料，來分析本地市場的合理貨品結構，從大類到小項，到價位區間，到款式風格，銷售比與庫存比的變化，同樣是資料呈現！周琳的分析結果！

木生火，現有貨品結構與構成，決定了營銷方略，這其實也是一種定位的體現……

火生土，營銷的結果決定財務的結果……

土生金，財散人聚，財聚人散，合理的分錢機制決定了員工的強大與否……

相剋的角度也是一樣有詳盡分析。

不僅僅是簡單地論證他們之間確實存在這種關係，還從運營提升的角度，把這種相生關係放大到極致，把相剋關係同樣運用到極致，給出了嚴謹的約束機制。

邏輯自洽方面沒問題，資料推導方面也清晰，案例分析方面都是真實可查，戰術方法則都是證明過的確有其效。

完成之後，倒頭就睡，連最後一天的總結匯報他都沒出現在何金寶辦公室。

老何沒意見，心裡樂開花。