第90章 刺痛他們(第1/2 頁)
“不是。我在想,現在剛九月下旬,距離集訓開始還有將近二十,我們的時間成本不止是集訓期間的十五,還有這段時間。”
“嗯,有關這個問題,我考慮過。
國慶是個傳統消費黃金週,雖然沒有以前那麼火,但也是門店極為重視的促銷時節。
如果要接,也不是不可以。只能接兩單,而且只有十。
一個單派兩個人,一老一新,從九月二十四開始,到十月三號結束。預留出五時間,集中準備集訓。
大家都是為了多掙錢,我拉住大家不讓接單似乎也不過去。但是接隸,工作強度就要搞出一大截。你們要做好心理準備。”
在場的幾個人都豎著耳朵聽著,關乎自己收入的事。
“我直接安排吧。趙古原,你帶劉巧梅,負責一個店。周琳,你帶程溪,負責一個店。
謝明月、王麗娟,你們倆留下來協助我準備集訓的事。你們的收入我以每補助的形式發放。
出單的四人,我會安排相應的負責事項,你們在做好出單服務的同時,晚間抽時間完成,我們每視訊會議檢查進度。
不要覺得有單出,集訓的事就無所謂。這次集訓每個人都要參與進去,都要發揮自己的價值。我們人手有限,一個環節出問題,就有可能整個效果大打折扣。
誰要是掉鏈子,以後他就沒單出了,收到沒?”
“收到。”所有人全都重視起來。
方程恩學會了每隔一段時間就提醒敲打,以保持大家的專注度。
何金寶像長輩關照晚輩一樣,給方程恩傳授了不少管理經營的技巧。別看方程恩是做諮詢的,懂一些理論。但是論起來真正管理企業的經驗,何金寶甩他八條街。
方程恩虛心受教,心懷感恩的同時,也在慢慢將這些符合國的管理土方法,在自己的工作中運用起來,還試著用洋理論進行包裝。
永遠都有一顆學習的心,而且不斷學以致用,這才是方程恩最大的依仗。
這些本事是米飯,能養人一輩子;至於神通,他只當做是兜裡的巧克力,好吃,但是不能多吃。
方程恩把自己構思了好多的方案流程詳細講解了一遍,在場的人都皺起了眉頭。
別新人,就算他們幾個,恐怕都還沒有掌握到這個程度,十五時間做這麼密集的內容安排,真的合理麼?
最先發言的是趙古原,他對這方面比較有話語權,“會不會強度太大零?晚上都排了課到九點,一下來,能吸收的有限吧?更何況是十五連續進校”
方程恩解釋:“沒辦法的事,速成啊,時間短,咱們也經驗不足。
按照預期結果推導,這些學員必須掌握的東西很多,理解力、溝通力、影響力、應變力,這是四大技能
調研診斷、計劃策劃、培訓輔導、管理運營執行,這是四大內容。
還有高於內容之上的心態、思維方式。
另外基於四塊內容的方法,計劃、邏輯、條理、全面、創意、藝術、適度……不保證強度,連覆蓋面都到不了,怎麼算是合格的管理人才?怎麼算合格的督導教練?
我知道,大家會,一樣精通好過樣樣稀鬆。但是管理恰恰是要求不能只通一樣,要面面俱到,哪怕不精通,至少都瞭解。
如果大家注意看,會發現我每一塊內容後面都會跟著至少兩的訓練時間,我們會將具體案例植入進去,讓學員在學習中工作,在工作中學習。
大量的表格、制度、流程等工具教給她們,她們必須全部熟練運用,並且拿著這些東西去自己店裡完成畢業作品。”
“畢業作品?”周琳很好奇。
“是的,獨立完成對當地市場和自家門店的調研診斷