第七十六章：背棄(第1/3 頁)

ks公司董事長顯得草率了，甚至是失去了常態。他曾答應顏龍可以在公司幹到老，如今卻提出，讓顏龍去承包他自己在分管的業務，而且還要顏龍拿出鉅額押金來。

如果是顏龍主動要求承包，那這事另當別論，一切順理成章，讓承包人付點押金也不為過。問題是顏龍不但沒有承包的意思，而且是不贊同將公司好端端在執行的業務，承包給個人去做。

在中國，經濟承包始發和流行於上世紀九十年代初中期。

八十年代，少數人靠小商小販，攢掙外快，積累了上萬元甚至幾十萬資金。萬元戶是當時有錢人的代號。

九十年代，為讓絕大多數職工，從可憐巴巴的工資中富裕起來，在改革開放政策鼓勵下，很多國有集體企業搞起了經濟承包。承包大頭成為時髦響亮的稱呼。

九十年代未，人們自己開始創辦企業開公司，國有集體企業也紛紛轉制民營私有。個人老闆遍地開花。

2010年後，資本運作模式瘋狂崛起，用錢賺錢，賺快錢大錢，成為資本的追逐目標，年賺上千萬業績的實業公司，都不算一回事，上市融資風投盛行。

有公司從無到有，靠二千萬美元融資和美國上市，八年時間資產翻了百倍，讓年利潤率在百分之八，線上線下玩命掙扎的實業老闆們痛哭流涕，社會各界拜之為偶像，紛紛仿尤。

風投基金的底線，是年增長率百分之二十五以上，三年資金必須翻一倍，十年翻三番以上，一億投資十年要變成十億多，二十年變成一百多億，還有人嫌發財的慢，二十年太長。

ks公司決定lpo（原始資本上市交易），準備去科創板上市顏龍是贊同的，他經歷過公司上市的全過程。

在gdt公司四年，正好經歷公司創業板掛牌全過程，並且還是公司九個上市領導小組成員之一，負責至關重要的科技專案申報，和證券公司、會計與律師事務所，三個上市公司必須邀請的第三方接待工作。

ks公司董事長，應該知道顏龍有上市公司ipo工作經驗，顏龍也主動提起過，但他很少與顏龍談及公司上市的事，幾幫人在公司進進出出，沒有讓顏龍參與，更沒有與顏龍說起與商量上市工作。

公司上市前，都要進行股改，顏龍作為公司高層，勞苦功高的分點股份，或者是開個價，讓顏龍購買些原始股，可是董事長與顏龍隻字未提。

反倒是，羅仔曉以公司準備上市名義而入，說是負責公司內控，卻率先向顏龍發難。

顏龍不是傻瓜，三十五年的職場經驗告訴他，自己在ks公司的職業生涯到頭了。

公司已渡過了困難時期，餐廚垃圾專案得到了業界認可，公司管理也基本理順。

現在公司有了資本運作新目標，倆老闆兄弟鬩牆，胳膊彎進裡拳頭打出外，讓他們頭大的顏龍首當其衝。

頭大的原因，顏龍的勢力日益強大，中基重要管理人員不是他徒弟，就是他培養。制度設計也過於規範，做事總是顧及員工利益，給管理人員培訓灌輸說要成為雙刃劍，老闆與員工利益兩頭兼顧。專案執行上，太注重服務質量和品牌形象，可以省卻的成本不同意削減。

還有，公司上市了，該給顏龍多少股份，他是該給的人裡邊應該最多的。不想給的話，就得趁早讓其走人。

職業經理人定義中的重要一條，就是你不是資本階層，不能擁有公司較多的股份，有人定在百分之十以內，但從現代企業資本結構看，股份多少已不能作為判斷依據，有些大企業董事長老闆，只是個擁有百分之幾股份的大股東。

有一點可以準確定位職業經理人，那就是被老闆僱傭的人，還有人可以決定你事業命運的高階企業管理人員。

“董事長，現在公司