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八月下旬，桃李長假結束，回日本復工。九月份，創藥部實習結束，進育藥部。

育藥部剛呆了幾周，上海男生把平時幾個比較說得來的管培生小夥伴召集到自己公寓房間開會，開會的原因是他發現育藥部給管培生安排的培訓有問題，再次，分配給他的師父也不夠盡心，所以他準備集合大家，一起去領導那裡提意見，商量一下，請領導重新安排培訓內容，並分配更為負責的師父。

上海男生在神戶分公司裡面有幾個平時一直保持聯絡的管培生小夥伴，就是剛來東京的那會兒認識的。

當時大家剛到東京時，公司安排一同出去吃了頓飯。餐廳裡面，一群天真年輕人看這個「啊啊啊，好好吃！」看那個「啊啊啊，真美味！」都忙著吃和喝了，唯有這男生，短短一頓飯的時間裡，和另一批管培生中的大部分人交換了聯絡方式，約定分開後也要經常聯絡，互通訊息。

而去了神戶那批管培生裡面，他和兩個香港來的尤其說的來，九月敬老日放假時，三人甚至相約去了一趟京都觀光。結果這一趟光，就觀出問題來了。

大家見面談天說地，難免談起現在各自的工作學習狀況，上海男生發現，兩邊培訓的強度難度完全不同。

東京這邊雖說是本社和總部，但是在管培生培訓方面，明顯不如神戶分公司那邊盡心。跟香港小夥伴要來學習筆記一看，人家的一天行程安排的滿滿當當，進同樣的部門培訓，人家早上進實驗室學習，下午跟同事去醫院見醫師和患者，抽空再跑跑工廠，不時地去拜訪醫藥界的kol和專家，其他諸如外界各種重要醫藥會議等，神戶分公司那邊都會帶上管培生。

反觀東京本社，他們這群管培生的日子過得輕鬆無比，不知何故，同事忙死，也很少來麻煩他們幫忙，領導也不太給他們派任務。他們每天就理論知識學學，過去幾年的資料與資料翻翻。到晚上，洋工磨一磨，下班。成千上百頁的資料資料看完，培訓日期都過去了一半。

反正東京本社這邊就是，學多少，怎麼學，全靠個人自覺。與神戶那邊的培訓安排一對比，高下立現。

更兼東京本社這邊上市的新藥一個接一個，部門裡麵人人都很忙，個個都是拼命三郎，八個管培生，忙到部門只給安排了三個師父。上海男生他們那組的師父是一拖三，其人還是部門裡的小頭頭，平時工作就很忙，加上出差多，因此能夠指點管培生的時間少之又少，最近更因為一個疫苗的研發專案，要去歐洲出一個長差，歸期不定，順利的話周，不順利的話，也可能是幾個月。

走前，師父交代他們三個管培生說，暫且先自己學著，學習中遇到什麼課題，隨時可以問部門裡的其他人。

人比人，氣死人。有了神戶的對比，才發現東京本社是多麼敷衍。公司這一系列的安排，讓本就心懷不滿的上海男生更加有意見。

育藥部這個疫苗的出差日程，早在他們這批管培生過來之前就已經確定下來，本來蠻好提前去跟上面說下，說這邊部門有緊急工作，要出長差，沒辦法帶管培生，臨時和別的部門調換一下培訓日程，等忙完了手頭工作，再帶他們即可，不過怕麻煩罷了，於是就做了個最省事的決定，不聲不響，讓他們到部門來接受培訓，從始至終讓他們自學。

可育藥部不同於別的部門，不像桃李，電腦裡安裝個系統，每天自己都可以操練，周圍誰電腦系統出狀況了，還有機會實踐。

而育藥部的工作內容極其重要也極其複雜，從藥品的基礎研究開始，到中間的臨床試驗，再到取得政府部門的生產批准，任何一個環節，都是這個部門在推進。

在取得批文，新藥終於生產上市後，育藥部的工作還沒完，他們還要對其後續效果以及副作用等進行跟蹤調查，並將資料及時反饋給研