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“就這個連著導演換了兩個的電視劇，還想和【健康裸泳社】爭，開什麼玩笑。”

王嘉明不屑地說道。

劉建業搖搖頭，笑道：“你就沒仔細分析，這事兒昆哥比你清楚，否則你以為昆哥為什麼這麼心？我琢磨著，應該是X要爭一個高低，你想想看前幾年啥光景？”

“前幾年，前幾年韓劇當道啊。”

“著啊，那韓劇為什麼火了？而這幾年馬就萎了？”

“單一，內容太單一，模式化操作的弊端。”

劉建業嘿嘿一笑：“這就是韓劇的死穴，你想想，日劇再怎麼萎縮市場，就算因為經濟危機把幾個重量級演員都砍了一半的片酬，可是，市場還是很豐厚，也就是說，不會死。但韓劇的問題就在於，它翻不出花兒來。”

他一番話說的很到位，日劇的最大特點，應當就是屬於多樣化，門類齊全，跨年齡段的多如牛毛，更是一種對外輻射的娛樂文化，和韓劇這種黏性不足的作品比起來，就算不是大火，但也極具個性。

因此當韓劇新鮮感消散之後，日劇就算不反彈，也是穩居市場，就跟韓劇強勢的時候，日劇市場雖然萎縮，但依然平穩是一樣。

日劇市場很穩定，這才是日本全民娛樂的一個特點，這是中韓兩國所無法比擬的。

便是早些年的臺劇流星花園，根子還在日劇，至於臺灣偶像劇的泛濫和粗製濫造，那更是呈接了日本偶像劇的所有缺點……

嚴格算起來的話，亞洲地區，尤其是東亞東南亞這裡，真正比較穩定的電視劇市場，三家，第一自然是日劇，這個不用多說。第二是中國視劇，老戲骨和老一代編劇實力之強勁不可想象，從歷史劇和後來的清宮劇天地下的水準，就可以知道國內老前輩們的牛叉之處，絕非後進二逼們可以比的。第三則是港劇，TVB再怎麼幾張老臉在鏡頭前逛蕩，再怎麼把原作改的面目全非，實力是不可忽視的，這和港劇的延續性強有關係，但港劇沒落，也是不可避免，畢竟，香港的地位是每況愈下，這個和世界的大勢有關，就不是香港人想要逆天就能逆天成功的。

至於韓劇和臺劇，則是淺嘗則止可以，當飯吃就不行了，因此這兩個地方的電視劇很有一種千樹萬樹梨花開的感覺，開過就算，燦爛絢麗過，之後該幹嘛幹嘛，倆地方的人也很淡定，這倒是挺有意思的。

劉建業長於分析，變化可能不如王嘉明，但是跟著陳昆的話，世界觀方法論的修正，也讓他學會如何去透過表象看本質，日劇市場的反彈，應當就在經濟危機之後。

經濟危機了，電影的票房就來了，大家沒活幹，於是就只能消遣發呆。

等危機一過，信心又來，平時沒事幹，就開始消磨電視機，視劇的市場又開始起落，說白了，還是事物之間的互相運動，產生各種不同的結果。

正因為連續的經濟不景氣，在經濟危機的時候，日本本土的娛樂業本身的精神動力可能不足，而不像陳昆這種，他是過來賺錢摟錢騙錢搶錢的，氣勢很足，原動力很生猛，目的性又十分明確，那還有什麼好說的，撈唄！

沒有動力，龐然大物就是死的。有了動力，小鐵錘也能敲響大鐘。

這是一個道理，陳昆堅信，於是他讓他旗下的成員們也相信，再讓他的藝人也去相信，精氣神有了，行事作風磊落果敢，給人的感覺就不一樣，這種自信是油然而生的，對外輻射，搞社會學倫理學心理學哲學的稱這個叫魅力。

當仁不讓的態度，堅決果斷的行事作風，還有不斷思考活躍的大腦，只要不是太蠢的離譜的人，在一點點磨礪下，總是能夠獲得成功，若是看到別人一臉死狗樣，於是自己也是死狗，那就完蛋了，那還混個毛，回家賣山東雜糧煎餅得了。

這次【女子籃