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我皺了皺眉，但很快忍住，將表情掩蓋過去，問：「嗯，可以請你說得更詳細一些嗎？你是說，考慮到理想的方案會使兩者趨於平衡，這時候原本佔據了主導方的母公司會阻礙方案的透過？」

「就是那樣。」

我不動聲色地吸了口氣。難怪她偏偏選中了我。

bcg想獲得的這些判斷，僅靠工作中與我們的討論是得不出結果的。除非有誰當真贊成公司拆分的計劃，又或是得到了集團的授意，全心配合bcg的工作，否則任憑他們如何設局、如何工於言辭，也套不出如此敏感的內容。

而這樣的判斷又不是一般的技術專家或是管理層能夠做出來的。怪不得她會按照ceo的標準來進行篩選……

但她的問題不就是在描述我們現在的局面嗎？只不過，在這個假設當中，公司的拆分已經成了既定事實，側重點反而從拆分手段轉到了說服母公司放權上來。

我要答嗎？我望著她。

恐怕沒有不回答的餘地吧。

「我不會把原本的主導方——在這個假設裡，是母公司——看作是某種既定的需要被推翻的阻礙。」我加了些肢體動作，這讓我在敘述的時候更放鬆，也更便於她理解，「呃，你會注意到它其實是這個集合體的前身，儘管可能有種種缺陷，但在子公司成熟以前，它必然是有著極為豐富的經驗的吧？」

「當然。我並不否認這一點。」

我點點頭：「加上在今後它們之間也有著大量的業務合作，假設利益不會出現太大的斷層，而工作效率，透過重組的形式，又無疑是提升了，在清除一些……障礙，的基礎上，說服母公司是一件不必要的事。使決策層通曉利害，一切會發生得自然而然。」

「你說的『障礙』是指什麼？」她似笑非笑，「舊的決策層嗎？」

「不一定。」我神態溫恭，「有時候不見得是人的問題，很可能是結構的問題。」

潘德小姐聽得很專注，又接著追問：「在你看來，你們公司的結構有什麼問題呢？」

我控制著眼神。人的眼部肌肉太容易出賣自己真實的情緒了，當它緊繃時，我便默默試著放鬆，以前我對著鏡子練習過，只要這麼做，看上去攻擊性就會弱很多。當然，反之亦然，現在卻不是舉一反三的時候，我只要讓自己顯得對於公司不念舊情就好了：「我司的管理模式還是比較現代的，我不認為它有什麼致命的缺陷。換個角度看，吹毛求疵永無止境，問題最大的可能確實是bcg介入最佳化的這兩個部門。無它，個頭太大了。」

「你覺得更多的還是資源分配的問題？」

「是那樣。」我坦誠道，「其實這一點不管是我們兩個人，還是新或者一民他們來做一對一討論的時候，我都有提到過多次。你們覺得問題的關鍵不在這兒嗎？」

潘德小姐輕輕吸了口氣，但沒有急著說話，略舔了下嘴唇，才說：「你看，很多企業的問題到最後都是分配問題。我不是說它不屬於癥結所在，而是這個結論——它是無效的。我有把自己表述清楚嗎？我們知道人的步行速度大約是每小時五公里，而當我們有了在兩個小時內前往一百公里遠的目的地這個需求的時候，我們不能說，問題在於人的速度是有限的……要去想別的解決辦法，實現需求才是我們的目的，改造人體不是。」

她討論得很認真。我是第一次見到潘德小姐這副神情，想必她對我是真的幾無防備了。

「你闡述得很清晰，我想我明白你的意思。」我也認真了幾分，不與她打太極，「讓我們假設一切順利吧，新公司溝通渠道順暢、市場前景樂觀，而且還有很強的行業領頭優勢，以及不懈的創新性——儘管從頭開始，這也還是一家公司。公司追求利潤，創造利潤的部門就會接通輸血管道