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我其實是不願意主動要求他們加班的，尤其是級別還比較低的同事，強迫加班總有種逼人做苦力的感覺。但今天情況太特殊了，那份資料bcg的人什麼時候看完、潘德小姐什麼時候來找我談都很難估計，公司裡有沒有耗子、那耗子長什麼樣，我現在還完全沒譜。事情得做在前面，現在局面混亂，真等著事找上門來就晚了，巨型隊伍模式的透過就是最慘痛的教訓。

我要知道的東西很簡單：最近誰對我們感興趣？

兩個部門重歸於好在前，更密切的跨小組溝通的渠道最佳化在後，這一陣子，以前出於種種原因擱置下來的打探和交流就又復活了。總還是同一家公司的同質業務，儘管針對不同市場，各個專案組會有不同的方案，但彼此可以借鑑參考的地方不勝列舉。像我，對桑傑帶的那幾支小組其實就很感興趣，但現在既抽不出時間，也下不去那個臉，不過是在有空的時候翻翻他們過往的資料。

但對於級別更低一些的同事來說，這兩重顧慮都是不存在的。因此，我們的合作情況，可以說是空前樂觀。

大家分別報出的名字當中，有些我很熟悉，少部分則沒怎麼見過，要對照著內網的資料才能確定是凱文他們那邊哪一個經理的人。這個名單與最近瀏覽過我們檔案的人當然會有所重合，安寧和路人丙竟然都在列。

慧琳今天提醒我的事，很難說成是憑空而來。她雖然做行政崗，但畢竟也有自己的考慮和渠道。我不敢忽略有內奸的可能，又分別與他們談細節。

所謂投名狀，並非近現代以來才有的新事物。最廣為人知的一份投名狀，來自《水滸傳》中，由梁山泊的頭頭向林沖索要，其內容就是一顆人頭。美國那些兄弟會、姐妹會的，若想入會，也總得從事些「傳統活動」，雖然形式五花八門，但肯定沒有什麼積極向上的核心。

我做事有自己的底線，也不會傻到送份足以過河拆橋的證據給bcg，動的手腳又怎麼會止於模糊資料呢？

在後臺埠上線之前的真資料，與現在的「真」資料是有細微差異的。這個時間差是我有意為之，已經足夠將無辜的人都排除出去。後臺的更新靜默進行，老葉找來給我幫忙的更是箇中高手，存放著「真」資料的偽公共空間對伺服器造不成什麼負擔，要從技術層面發現這些變動，對於非專業人士而言太過困難。

因此，這是一個完美無缺的誘捕籠：除了我手下負責菲律賓專案的人，但凡有誰發現這處資料改動——那個人就是內鬼。

「最近歐洲部門的同事確實跟我們交流比較多。」正跟我打字彙報情況的是路人甲，她和路人乙都有最近一週的檔案瀏覽記錄，「寧說她要跑一下資料，有東西和我確認，可能是光從檔案上無法完全地理解我們的邏輯？週三的時候我就抽空和她作了討論。」

我想了會兒。如果真是因為這個，安寧下載檔案倒也很好理解。我問：「這樣的事情只在這周發生過嗎？」

「是的。週一她才第一次問我。」

「好。謝謝你。」我打字道。以前工作日的午餐，安寧就常常和路人甲等幾個華人一塊兒用，她們關係比較親近，遇到點什麼事情，先尋求彼此的幫忙倒也無可厚非。假設她在做一個新方案，凱文這個人盯細節又盯得狠，過來翻翻檔案、確認他的新晉愛將沒在玩資料遊戲，也說得過去。

但路人乙這邊……

「是不是我們的資料有什麼問題？文斌大概是上個月的某個週一來跟進這件事的，這周又聯絡我說資料不太對，問了詳細情況。」

「你有透露什麼嗎？」

「沒有。我告訴他我不是很確定，會在跟上司確認以後再聯絡他。」路人乙道，「他今天還催了我一次。」

我抬了抬眉毛。

這時他可能