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十一月一rì開始，各省區辦事處的人員配備差不多到位，這就為唐風更大的宣傳活動打下了基礎。因為如果基層人員不到位，總部就無法對各省的經銷商進行有效的控制，無法實現終端控制，廣告做得再好也是危險的。

從十一月開始，各大電視臺就開始感受到了華越實業的實力和魄力了。來自běi&nbsp；jīng的君唐企業的公關人員一進辦公室，一開口就是說，從幾點到幾點，請你留下來。從前談電視廣告，別人都是按秒算，額可是華越實業不是，他們是以十分鐘為單位。

也正是因為如此，所有電視臺都將華越實業視為座上賓，予以優禮。

不過，華越實業所購買的十段並不是黃金時段，他們所購買的時間是被廣大廣告主所稱為的“垃圾時間段”。比如早晨，正午，深夜等。這些廣告時間片段的時間成本與那些黃金時段的廣告相比，極為低廉。

而華越實業在這個時間所播放的也不是一般型別的廣告，而是時間較長的電視專題片。

事實證明，這個方法極為有效，因為這些廣告所針對的是那些睡不著的老人家，以及在家無所事事的家庭主婦。

結果，十一月份的全國銷售額統計上來的時候，就連一向不大關心華越實業的劉豪和王君毅都大吃一驚——五點八億。

進入十二月，“養生之道”的宣傳方式開始迴歸到正常狀態，各種軟文，現場活動，義診，媒介宣傳，電視專題片宣傳開始交叉進行。同時，為了增加“養生之道”品牌權威的建設，華越實業掏出大把的鈔票贊助各種學術與科研活動。

唐風一開始就知道爆發xìng的炒作只能是起個開頭，產品要想長銷，除了產品本身的優勢以外，還有就是在包裝、宣傳、營銷方面要更加科學，更加理xìng。

因此，在整個十二月，唐風不再像最開始那樣凡事親歷親為，甚至於每篇軟文都要看，而是開始致力於宣傳與營銷體系的建設。

在這段時間裡，他規劃出一個流程，那就是分割槽，分時段控制各個經銷區的宣傳，並且對很多細節之處進行了詳細的規劃。比如某個地區多久要一篇軟文，軟文的位置如何，多久要多少分鐘的電視專題片，播放時間段如何，現場活動多久一次全部都做了詳細的規定。

這些宣傳規定將會視每週，每月，每經銷區的銷售額而有所調整。

這樣的作法雖然顯得有些僵硬，在某些地區顯得靈活xìng不夠，但是它在控制全域性的優越xìng是顯而易見的。尤其是在財務上的優勢，更是顯而易見的。

十二月份的銷售額比十一月略高，達到六點二億。

兩千零七年元旦的時候，看到這個數字後，唐風略鬆一口氣，他對蔣玉寒說道：“差不多了，就目前的市場格局而言，銷售額還會有幾個月的少量上揚，三個月後差不多到七億多一點，然後就要開始下滑了。不過，如果我們不出什麼問題，按照現在的營銷模式維持下去，應該可以穩定在四億到五億之間。不出意外的話，暢銷三到五年，應該是沒問題的。你只需要在財務上控制一下，每個月保持八千萬到一億的利潤還是可以的。好了，該交代的我都交代了，以後，我可能就不大來了。”

“為什麼？”蔣玉寒聽到唐風這麼說，趕緊問道，“你一走這還不得亂了套。”

“你放心，你的財務控制能力加上我打造的這個體系，不會出什麼亂子了。現在各種基調都已經定下，接下來就是一些機械的執行工作而已，出不了錯。而且，我也會在君唐實業專門劃出一個部門來服務華越實業，所以，不用擔心了。”

“但是……”蔣玉寒很有些話想脫口而出，但是卻到底還是說不出口來。

唐風當然知道蔣玉寒想說什麼，他怕的就是