第八十四章生遷硬減(第1/2 頁)

康佳煙機進場半年，由於品牌較新顧客認可度不高。

加上公司運作，員工待遇福利操作不是十分靈活。底薪高了不賣貨，賠錢。

低底薪，高提成，淡季銷售好手嫌待遇低，留不住。

普通員工不挑底薪，銷售能力又一般。惡性迴圈，銷售一直沒有起色。

月月賠錢。既使租金低，免除了管理費，但月月幹賠兩名員工工資，光底薪就得花費近四千元。

銷售業績太差，連鎖領導拍板，決定撤場了。我這一切ok，佟姐咋說咋辦。

我主動建議佟姐上面他們領導和工總彙報溝通一下：我這也沒扣違約金，也沒留保證金。一路綠燈。

貨與銷售額結款，也都是按時處理交割清楚。

這件事以後我和佟姐也是各忙各的，逐漸失去了聯絡，現在想想挺可惜的。

五樓地皮卻是越炒越熱。銷售和客流相輔相成，節節攀升。

於是一種聲音悄然升起，這麼好的大賣場給家電經營，可惜了！

賺不到多少錢，不如做穿品。擴大羊毛、羊絨，做東北區域最大的服飾專賣大賣場。與工廠談直營，引廠進店。兼營批發業務，輻射東三省。

商場如戰場，時不我待，說幹就幹。領導們磋商幾輪後，拍板。一聲令下，我就得兩週內騰出半個賣場經營面積，給針織分公司做羊絨羊毛大賣場。

針織分公司廠家場外已經開始打櫃檯，訂貨品，準備半個月後，五樓準時開業。

這可苦了我，剛四平八穩，經營穩定，又得搬家，關鍵還是生遷硬減，強行壓縮面積。

租金是可以減免，但經營面積也對應縮小，廠商並沒佔到便宜。

關鍵是有的貨架，櫃檯，放不下了，還得重新訂製。最關鍵當初是沒人上五樓經營，求人家，做大形象櫃，都是按做大賣場設計的陳列。

剛經營步入正軌，形象也出來了，客流也上來了，開始盈利了，就要被打回原形。真把家電廠商當拓荒團了。

這回一下壓縮一半面積，貨可都放哪？櫃檯再新定製費用還不管。我咋和人張這嘴！之前把大賣場經營說的天花亂墜，現如今可倒好，又要壓縮經營。

沒法子，領導決定了的事，就只能執行，捨棄部門利益，顧全公司盈利大局。

兩宿沒睡覺，我憋出個辦法來。取消小家電各自小庫房，只保留季節品的小庫房，但按天按平米收取倉儲費。季節品三元每天每平米。其餘都是賣場都只放樣品。給多少錢，也不給留庫房。

音像音響全部取消後庫，在樓梯間統一設立一個小庫房，倉儲費七元每天每平米。以高租金限制廠家的庫存面積。

冰洗也是不再設庫房。只擺樣品，賣貨都是大庫直接出貨。

電視展廳成本太高，只有電視保留後庫。我們的辦公室也都擠進電視後庫。

我們的場地開始寸土寸金起來。

一時又是一頓雞飛狗跳，這個找，那個叫，好不熱鬧。我和主任分頭做工作，連哄帶勸，軟硬兼施的安撫。

因為原有後庫面積改做經營面積，廠商面積縮小三分之一。有些貨櫃勉強可以使用，怨氣小了很多。

畢竟還要繼續合作，發發牢騷，我們打點感情牌。總算按期搬遷，沒耽誤針織的羊絨羊毛大賣場開業。

而且我們積極主動輔助廠商，盯看銷售和員工在崗狀態，一頓精耕細作，我帶頭管理人員。幫忙引領按實套購銷售，一單不跑，連帶穿品銷售不流失。互幫互助，牢牢鎖定消費目標。

一頓操作下來，減面積、減人、減費用，賣場結構越發緊湊，銷售卻並沒有下降多少，廠商逐步也就認可接受了。我暗自終於鬆口氣。

可惜