第四十二章背後扶持(第1/1 頁)

張老闆合同期滿後，不得續簽。我其實真的感到很可惜的。畢竟小鴨品牌是個經營多年，市場培養不錯，回頭客頗多的品牌，而且佔據賣場兩個攤位，租金和管理費用，滿保底超扣利潤都很可觀。奈何張老闆這次挖牆腳行為手段過於卑劣，直接對我店鋪形象造成了影響。要不是趙部長手段老辣，公關及時。影響後果和經濟損失無法估量。

我雖然把我的肉痛和工總做了表達，但在工總表明，這樣廠商只能殺一儆百，以儆效尤，否則別的廠商要是也這麼不透過正常渠道反映問題，解決問題，不擇手段，搞不正當競爭，損害公司利益，就損失嚴重，問題不可控，得不償失了。再說，這次事是衝你來得，你還婦人之仁，替他求情？工總笑著衝我搖頭。

我的汗一下下來了。幡然醒悟，可不咋地，真要問題不可收拾，第一個引咎辭職的就是我。別說位置，工作都保不住。我可是十年寒窗苦讀，兢兢業業工作這麼久，才競聘上崗的。我容易嗎？！一步步走過來，如履薄冰，起早貪晚。

謝謝，領導。沒您把關，我差點因小失大！我誠心誠意地深深鞠躬。又學了一課，看高手過招，就是長知識。我笑著拜別工總，開開心心的投入到工作中去。這就是工總過人的地方，她從不高高在上，讓底下人帶著情緒工作，而是深入淺出的指明問題所在，你錯在哪裡。讓人心悅誠服，後知後覺，不得不仰視。感慨領導就是領導，高，實在是高！

後來聽說工總召開了公司統採業務會時，大發雷霆，就此事進行了內部點評，指名道姓的勒令牛經理少去前臺一線轉悠，再要有插手經營行為，無論對錯就都不必幹了。讓其他經理以此為戒，下不為例。據說牛經理當時一句話都沒敢解釋，只是滿臉通紅的垂下頭，估計心裡把豬隊友罵了一萬遍，咋能啥都和工商所的人說，咋能把他賣出去，心中萬馬奔騰。

從此營採徹底分離，再無干系。。

我也就此事做了早會兩個班次通報，一個是規範經營，涉嫌違規假冒的商品，不得進場經營。一個是歡迎大家共同監督把關，發現有問題的第一時間提報商場管理人員，杜絕這樣惡性事故再次發生。再一個是對於小鴨品牌的處理決定一併公開。讓員工第一時間把通報結果反饋給廠商經理。以儆效尤。

張老闆據說後來找人說合，想繼續簽約經營，牛經理再不敢插手。其他人多方打探，明白事情來龍去脈，都說他事情做得太莽撞了。奈何事情已經通天，發現是工總的意思後，中間人知難而退。別的廠家也深感意外，一下意識到工總對我工作的支援和認可。因為平時店鋪，真的很少有這麼把經營效益好的品牌，直接清退出局的，決絕的處理方式。廠商一下都低調老實起來，服從管理，認真經營，不再搞那些烏七八糟的手段。無形中，為我在廠商和員工中加強了威信。