第665章 健力寶悲劇(第1/2 頁)

透過對李寧的安慰，沈華也跟其建立了良好的友誼。

而這麼做，一方面也是見不到這種英雄遲暮後，遭人唾罵、嫌棄的遭遇。另一方面也是看在了李寧以及李經緯在商業方面的才能。

沒錯，李寧和健力寶的那個李經緯。

李寧後來成立了以自己名字命名的運動品牌，併成功做成了華國規模最大的服裝品牌之一。而他在商業上取得的成績，離不開李經緯對他的支援。

李寧在這次奧運會失利回國後，也是遭到萬人唾棄。回國的飛機降落後，李寧避開眾人，獨自一人從通道離開，李經緯是唯一一個迎接他的人。

並在隨後的日子裡，聘請了李寧來當健力寶公司總經理特別助理。這還不是人們以為的只是請來做代言人而搞的噱頭，而是真真正正的弄了一個聘用儀式，並且之後將李寧帶在身邊，讓他近距離的學習公司運營，學習快消品營銷。

之後第二年更是讓健力寶投資1600萬，成立健力寶運動服裝有限公司，生產李寧牌運動服裝。

真的是手把手的將李寧扶了起來，簡直比親爹還親了。可以說，沒有李經緯，就沒有後來的李寧，也就沒有後來華國最大的服裝品牌之一了。

而提到李經緯，就不得不說到健力寶，而這也是一筆糊塗賬。

健力寶的成功，李經緯厥功至偉，以極為優秀的個人商業能力，將一間即將破產的小酒廠變成了華國最成功的飲料公司。可以說，沒有李經緯，就沒有健力寶現在的成就。

但是在經營健力寶的過程中，他也不能說是沒有問題。

健力寶是國企，有著自己的規章制度。企業要用錢，是需要上報審批，要透過財政預算，最後劃撥經費。不然怎麼知道你這要用錢是真的要用在企業上，還是藉機中飽私囊呢？

如果這個流程順暢，那影響還不大。但很多時候，面對市場的快速變化，李經緯不得不做出各種應對，經常要花錢做各種營銷活動，可李經緯提出的營銷計劃在這個年代，是很難直白的評估效果。

但市場上，營銷機遇有時候就是突然爆發，轉瞬即逝的。李經緯很多時候就只能催催催，甚至先斬後奏。這種行為說好聽點就做勇敢果斷，說不好聽就是橫斷專行，破壞了流程。而跳出流程的次數越多，流程卡的就越嚴，未來就只有更多的跳出流程，最終導致惡性迴圈。

而且李經緯帶領健力寶成功，多少也有些飄了。過於張揚跋扈，也是得罪了不少政府的人。

聘請的職業經理人經常越過自己，在自己毫不知情的情況下擅自做出各種決定，動用資金，別說是國企了。就算是私人企業的大股東，也很難接受這種事情，哪怕事後證明職業經理人做出的選擇是對的。

而從佔有健力寶75%股份的大股東，當地政府的角度來看，在健力寶的發展過程中，可以說是把能給的支援全給了。而李經緯雖然做出了很好的成績，但有時候真的太跳脫了，經常沒有經過董事會同意，自己做決定，花費大筆資金搞各種特立獨行的活動，讓自己各種露臉。

當地政府為了企業的發展，也時常是忍了。

而時間一久，涉及到國有資產的問題，李經緯確實很容易給人一種，基金經理用別人的錢炒股，賺了自己有得分，虧了自己沒損失的感覺。的確有流失國有資產，以公濟私的嫌疑。

等到李經緯在外面建了一座健力寶大樓，試圖將企業遷移到其他地方去。這是要幹嘛？把大股東的權益放到哪了？

當地政府就覺得李經緯要逃了，當地最大的稅收來源要沒了。

後來隨著時代的發展，健力寶進行股份制改革，李經緯提出的員工股份合作制，又有用健力寶資金購買健力寶股份的說法了。

最終，