第5章 點滴提升自己的能力(第1/4 頁)

各位番茄的朋友大家現在好，我是周文強老師，今天給大家分享番茄第四課能力篇，我們人與人最大的區別其實就是能力的不同，之所以很多人能賺到錢，之所以很多人賺不到錢，其實就是賺錢的能力有所不同。

那麼我們在財商領域裡面，將我們賺錢的能力分為四個能力，不同階段的人應該學習不同的能力，當你不斷的提升自己的能力的時候，你的財富才能夠提升你的生活品質，你的兩性關係，然後你的家庭，你的事業的這種生活品質才能夠不斷的提升。

我們很多人說老闆必須要去學習銷售，這句話到底對還是不對，其實我想告訴我們所有的朋友，如果老闆只學銷售，那麼這個老闆永遠就是個小老闆。

記住，銷售是你公司業務員，也就是你公司的基層員工應該學的活。

如果老闆做銷售學銷售，老闆變成了整個企業最大的銷售員，那這個企業永遠做不大，而且這個企業永遠是一個S型的企業，不是一個b項型的企業。

S型的企業和b項型企業最大的區別是什麼？

S型的企業老闆賺的是主動收入，老闆離開企業一年，企業就倒閉了，這個企業完全靠老闆個人能力在支撐，而b下線的企業指的是老闆離開企業一年，企業做的蒸蒸日上。

換句話講，這個企業靠的不是老闆，而是靠的員工，而是靠的整個平臺運作的系統。

所以S企業沒有系統，老闆就是這個企業的系統，而b象限的企業有一套系統，那b象限企業系統是什麼？其實就是員工。

我們一個企業分為三個層級，基層、中層和高層，然後老闆應該是比高層更高的層，然後呢，很多人說了，那老闆應該去學習管理學，我們很多很多的北大總裁班，Em總裁班都在教我們老闆要學習管理學。

那這句話對還是不對呢？其實還是錯的。如果老闆去學習管理了，請問公司的高管學什麼？學領導力嗎？領導你嗎？如果老闆去學習銷售了，請問公司的員工學什麼？學管你嗎？管理你嗎？

記住，公司分三個層級，基層、中層和高層。基層的員工學銷售，中層的幹部學管理，高層的領導人學習領導力，那老闆要學習比他們更高的能力，什麼能力？

財商就是講這種能力的3%的全世界最頂級的人，他們只學習這種能力，這種能力叫做影響力。

財商就是講這種能力的影響力。

為什麼你賺不到錢？因為我告訴你個秘密，錢不是賺來的，錢是被你吸引來的，是被你什麼東西吸引來的，是被你的影響力吸引來的，財富是被你影響力吸引來的，我們企業都缺人才，不缺人，那人才是哪來的呢？人才不是人才，市場招的也是被你吸引來的。

被你什麼東西吸引來的這種影響力，所以公司分三個層級，基層、中層和高層，你在不同的層級要學習不同的能力，你今天什麼都沒有，你就是科社會的基層，那你就應該學習銷售，賺取自己第一桶金，提升自己銷售的能力，那你今天已經是個企業的幹部了，那你要學習管理，學習管理的能力，如何管理員工，如何讓你的員工在你手下能夠從不會開單到學會開單，而不是你自己很會開單，但是你的員工不會開單，那你不是一個優秀的經理人。

在這種上市公司、大公司裡面，企業的管理層是不允許做業績的，只允許幫助和教會自己的團隊的員工做業績，那麼我們很多人搞了一家公司都累死累活，員工太多了，管，管理不好了，那請問李嘉誠先生有多少員工？

那可能是幾十萬員工，說明他懂管理，而你不懂管理，那麼如果你已經是個高層了，那你必須要。

學習領導力什麼叫領導力？一個人在公司工作了三年，做了三年的老總，等到你走的時候，沒有一個人願意跟你走，一