第182章 上門鬧事(第1/3 頁)

在忙著討論梳理礦難工作案例和棉城市輿情處置有關規章制度的柳江河，自然不知道遠在柳河村的侯勇有過來找自己麻煩的念頭，更不知道色膽包天的侯勇把主意打到楊瑩的身上。

沈明義來把工作任務安排後便離開了，按照現在市委宣傳部的工作分工，他負責統籌宣傳工作，而柳江河是具體負責宣傳工作。

因此，沈明義只是來定個調子、指個方向，具體的事情還是交給柳江河來負責，而且作為常務副部長他確實沒辦法來管這麼細。

柳江河對待工作始終秉持著一種堅定的信念：無論是什麼樣的任務，只要決定去做，就一定要做到盡善盡美。

這不，他正帶著朱華一起，全神貫注地投入到對上午覆盤會成果的深入總結與精心梳理之中。

他們首先仔細回顧並整理了與會人員共同達成的各項共識，確保每一項要點都被準確無誤地記錄下來。

接著，又將孟義所提出的具體工作要求逐一拆解分析，思考如何才能更好地落實這些要求，並使其轉化為實際可行的工作計劃。

對於那些典型的工作案例，經過兩人反覆地探討和深思熟慮之後，已經在原有的基礎之上做出了進一步的最佳化和完善。

然而，當涉及到如何系統全面地制定出一整套行之有效的工作制度時，他們發現這並非一蹴而就之事，而是需要經歷一個相對漫長且嚴謹的過程。

目前的情況是，無論是中央宣傳部，還是省委宣傳部，在此之前都尚未頒佈過類似的相關制度。

畢竟，網路輿情工作僅僅只是整個輿情工作中的一部分而已，並且在過去很長一段時間裡，它並沒有得到足夠的重視。

所以說，這次嘗試制定這樣一套工作制度，可以說是具有開創性意義的舉動。

倘若這套制度能夠在棉城率先成功推行實施，並且可以為今後中央及省級部門的相關制度建設提供寶貴的經驗借鑑，那無疑將會成為眾人工作履歷中極為出彩的一筆，因這項突出貢獻而獲得提拔重用，也就不再是遙不可及的夢想。

柳江河除了自己在這次事件過程中的經驗做法外，還在網上收集了不少資料，還電話聯絡了龔建請他從省委宣傳部的角度提出一些建議，他還在網上聯絡了呂正君請他從中央媒體的角度提出建議。

經過對眾人所提出建議的全面整合與深入思考後，他終於初步構建出了一套獨具特色且行之有效的“1+n”制度體系框架。

其中的“1”乃是一項統領全域性、提綱挈領的總體工作制度，其重點在於從宏觀層面清晰地闡述各項工作開展所需遵循的基本原則以及核心業務流程等關鍵要點。

而所謂的“n”，則代表著數量眾多且彼此相互關聯又各自獨立的具體規章制度。

它們緊密圍繞輿情處置這一複雜多變的工作領域，針對每一個重要環節均制定了詳盡而明確的操作規範。

舉例來說，當涉及到輿情處置環節時，由於該環節往往需要調動各方力量協同合作以實現高效應對，就會有專門用於協調聯動的工作機制。

這樣一來，每當面臨實際工作需求之際，相關人員便可依據既定製度迅速精準地找到對應的責任人，並嚴格依照規範化的方式方法展開妥善處理。

值得一提的是，此處的“n”僅僅是一個籠統概括性表述，實際上當前階段他們或許尚未能將所有可能出現的情況及應對策略盡數納入考量範圍之內。

不過沒關係，倘若日後形勢發展或任務要求產生了全新的變化，他們完全具備持續推出與時俱進的新型政策規定的能力與條件，從而確保整個制度體系始終保持高度的適應性與靈活性。

這個想法柳江河與沈明義報告後，一起到辦公室給孟義報告，孟