第一百三十章 成效喜人(第1/2 頁)

每間檢測站前的漢唐便利店配置是一樣的五名員工，一男一女穿漢服的為漢唐便利店員工，其餘三個改良版勞保服的是汽車幫員工，衣服方便區分的同時，也讓對應的人符合工作內容。

就像這“勞保服”，說白了就是沒有肩章和胸章的制服。

劉易當時要求這樣設計的原因是因為現在時間為2001年，現在這樣搞沒事，甚至還能提高可信度。

這要是後世絕對是要負刑事責任的，但現在不好說。

而且劉易做好了後面的安排的，在03年政企分離的時候，這些制服全部會打上安保的字樣，這樣也就不存在違規的可能了，還能將整個汽車幫的線下店職能發生改變。

本來這只是存在於想象中的計劃，連落筆都沒有，但是盤縣的一名汽車幫員工請假後，讓劉易的這個計劃具有了實行的前提。

事情的起因很簡單，就是請假少了一個人。

但是後續發展卻相當有趣。

汽車幫每過一段時間有一個資料分析的流程，資料分析第一步就是和檢測站的資料進行比較

至於說著資料哪兒來？

現在其實很多東西都是“有心”都能辦妥。

而有一次，黃子濤突然發現一個很有趣的現象。

在汽車幫不斷最佳化“排隊時間”演算法後，本應該起伏不大的檢車數量，在有一天突然一下就凹下去了。

然而在第二天它又回彈，然後趨近平穩上升。

這資料本來就是折線圖表示的，自然非常顯眼。

遇見這樣的情況，黃子濤自然而然的就會拿出檢測站的資料出來對比一下。

至於為什麼檢測站的資料不上電腦，自然數怕“有心人”。

經過一對比，這事就有趣了。

當天盤縣檢測站的審車數量也出現了大幅度下降，而且數量和汽車幫資料一致。

遇見這樣的情況，黃子濤連忙打電話給李長風詢問一下當天漢唐便利店的情況。

白天的時候電話沒打通，晚上還在辦公室的黃子濤，接了回電於是詢問了這個問題。

李長風雖然沒有了創業的心，但是他的第六感馬上告訴他這事有搞頭。

連夜打電話確認盤縣便利店情況，最後得到的結論僅僅只是有人請假了。

兩人討論了許久，還是沒能討論出個一二三，只好等劉易來解答，於是繼續統計類似情況，以便於向劉總提出問題時有資料支撐。

……

聽完黃子濤講述事情的整個經過後，劉易的第一反應是，“這事成了。”

於是問道：“是個案還是有其他案例？”

黃子濤看著手中資料，笑了笑心裡不免想到：做網際網路的肯定都看資料，還好我準備了。

“不是個案，發現這個問題後，我前前後後的翻看了整個資料，最後發現在這個月10號前後，我們也有一人請假，但是檢測站審車數量並未發生大的變化，但在20號後各地有員工請假後檢測站的審車數量有了明顯的變化，而且有一個資料逐漸再向我們汽車幫靠攏。”

“審車數量和他們的檢車數量對吧！”

這很好猜，既然汽車幫員工請假檢車數量就有明顯下滑，自然而然的這兩個資料就會趨於一樣。

而這輛個資料的趨近就是劉易最想要看見的效果。

整個檢車市場由最開始的車主必須要到檢測站審車的“需求市場”變成了現在的只要這個月能審車完成，我就將審車交給汽車幫而不是檢測站的“供給市場”。

而且這種情況還是悄無聲息的，讓這一行業的人並未有所警覺。

不然汽車幫的發展就不會那麼安安靜靜了。