第113章 積極響應(第1/2 頁)

周宇回到公司後，決定召開一次更深入的高層會議，將新能源汽車專案的現狀、挑戰、以及未來資金和技術的詳細規劃再次與各部門負責人進行討論。這不僅是為了解決眼前的困難，更是要讓團隊對專案的未來保持信心，打好持久戰的基礎。

“今天的會議重點是新能源汽車專案的全盤梳理。”周宇環視四周，目光沉著有力。“這是一場持久戰，專案不是短期內就能產生巨大回報的，所以我希望大家做好心理準備，和我一起紮下去。”

會議室裡氣氛一時有些凝重。雖然新能源汽車是全球矚目的行業，但持續投入和長久回報之間的矛盾讓人望而卻步。高層團隊的成員們既充滿期待，也免不了有些擔憂。

負責市場的李總率先發言：“周總，我們的專案啟動確實吸引了很多關注，尤其是國內一些大型企業，但我擔心，若專案持續高投入而遲遲不見利潤，外界會質疑我們的實際能力。”

周宇點了點頭，認可李總的看法。“質疑聲是一定會有的，這是每一個創新專案都會遇到的情況。”他頓了頓，語氣堅定，“我會盡力維持資金鍊的健康，同時我也會進一步與戰略伙伴談判，爭取有力的支援。”

緊接著，負責財務的王經理開始彙報資金狀況：“目前新能源汽車基金的流動資金充足，能夠支援接下來一年半的研發需求，但如果我們要開展規模化生產，還需額外的資金注入。”

周宇對王經理的分析表示贊同，隨後說：“沒錯，我們現在的每一分錢都要花在刀刃上，生產線的投入必須在技術成熟後再開始。接下來，我打算與幾家風險投資機構進行進一步溝通，確保專案在初期到中期的穩定投入。”

此時，技術總監老張則將話題帶回到了技術進展上：“周總，目前電池技術的突破是我們的最大挑戰。雖然我們已經與多家海外電池製造商達成合作意向，但技術差距仍然較大，短期內難以實現完全國產化。”

“技術問題確實是重中之重。”周宇點頭表示認同，“我們可以考慮將電池技術作為獨立專案，單獨成立研發團隊，集中資源攻克核心技術，同時也要與各大科研機構探討合作，利用更多外部力量。”

會議持續了三個多小時，從專案的細化推進到成本控制，從技術的分步突破到外部合作的選擇，幾乎把專案的每一個細節都梳理了一遍。儘管討論耗費了不少時間和精力，但團隊的信心和目標更加明確了。

幾天後，周宇安排了與幾家風投的會面。在場的風投高管們對新能源汽車行業表現出濃厚的興趣，但在面對具體合作時，態度卻變得謹慎而嚴肅。一位風投代表提出了直接的問題：“周總，您現在考慮的時間線是幾年？如果新能源汽車在三年內仍然無法實現盈利，您是否有應對計劃？”

周宇面對質疑，從容地回答道：“三年內不盈利是很有可能的，我對此早有預料。新能源汽車市場的真正價值不在於短期的利潤，而在於未來十年甚至更長時間的增長潛力。我們有能力透過其他產業的盈利來支撐前期的虧損，也有信心在資金上做出合理配置，最大限度地延長專案的支撐時間。”

風投代表們點頭認可，會議後期，周宇透過合理的談判，成功獲得了幾筆追加投資。這些資金的到位，為新能源汽車專案提供了更長時間的執行保障。

在新能源汽車專案的初期，周宇還決定透過市場調查的方式，更準確地瞭解消費者的需求。他與市場部溝通後，開始了為期三個月的市場調研計劃，從城市到鄉村，從一線到三線城市，調查不同消費群體對新能源汽車的接受程度和期望。

與此同時，周宇還在思考如何打造專案的品牌形象。他深知，新能源汽車的未來不僅僅是產品質量的比拼，消費者對品牌的信任也尤為重要。於是，他與團隊決定