第92章 流程改造(第1/2 頁)

“鷹總，你知道Ipd？”有天快十二點了，突然收到院長的微信訊息。

我都準備睡覺了，看到這個訊息有點左右為難。雖然微信沒有已讀功能，但我這種急性子的人，看到訊息不回覆不搞清楚狀況很難睡著了。

“整合產品開發嗎？Integrated product development, 簡稱Ipd那個？”我在腦袋裡過了一遍我知道的所有Ipd，似乎只有這個最有可能。

“對對，你瞭解嗎？”

“聽說過，國外Ibm用，國內華為也用。但我沒有實踐過。”

“那你以前公司用什麼流程？”

“以前做專案的那幾家公司都是pmp那套加cmmI。上家公司做產品，沒感覺有什麼特殊的，就是基本的產品研發路子。”

“啊，甲骨文沒有整什麼特殊的流程嗎？Google（谷歌）都有呀！你們他們公司出了不少這方面的書。”

“真沒有，我在那裡待了十一年，真沒有發現什麼特殊的。所以你看外界從來沒有相關的新聞和書籍。”這種類似的問題裁員後每個面試人基本都會問（打探）一輪。

“這樣呀，S總說為了配合轉型，我們的流程也要改造。”

“以前我們不做產品，現在做產品，確實要好好設計下業務流程。不過我們哪有什麼流程呀？就x總（同事I）才整不久的新研發管理流程。”

“是呀，以前公司做專案就很隨意。S總意思是：簡單改造現在的流程不如引入一個外界廣泛被人接受認可的。華為的Ipd就很適合。”

“確實是這樣。不過我們公司剛開始做產品，就上華為這麼大公司用的流程，會不會不太適合呀？”

“我也問過類似的問題，S總說沒問題，Ipd流程不單單華為在用，很多做產品的公司都在用，不少和我們差不多規模的公司也在用。當初他把Ipd引入他上家公司時，大家一樣有質疑。不過堅持下去，效果很好。”自從S總入職後，院長對他的思想幾乎是全盤接受。

“好吧。希望S總能帶領公司做出好產品來。”

“專案流程也要改。S總說產品和專案的流程要一起看，相輔相成，為公司戰略服務。”

“專案流程怎麼改呢？”

“專案流程不會大改，等產品流程定下後微調吧。不過目前的專案考核機制不行，這個要改革。他說華為的專案管理和考核機制不錯，可以借鑑。”

“好吧。我抓緊學習下Ipd。”

我的瞌睡蟲早已被趕走了，心裡想著：這一下聽到一堆華為的巴拉巴拉，看來要好好研究下華為了。上上家公司的經理，那位知心大姐聽說去了華為，好像專門做流程監督和改進的，明天來問問她。

第二天找到大姐，講了講我公司的情況和找她的緣由。她很痛快地透過電話傳授我一番，最後還推薦了幾本相關的書籍給我。那些書幫助我快速瞭解了流行的一些產品研發流程和華為的產品研發歷程，受益匪淺。不過在看這些書的過程中，我總會想起公司的現狀，心裡想著“這些東西真能在我們公司實現嗎？”。

那段時間大佬們真忙呀！口頭或書面的各種彙報，討論（吵架），寫ppt，改流程。不過我沒有院長、副院長那樣的行政職務，只是個管理研發組織的技術中層，和他們討論的產品和專案都沾不上，除了有時作為他們的替補參加下一些不重要的會議，其餘的都很少參加。因此他們聊天時提到這些事情時，我也很難感受到當時的緊張氣氛。

那時我感受最深刻的卻是每天大家提及“華為”的次數。院長每天都會轉發些關於華為管理的各種文章，開會時，因為產品研發流程用的華為的Ipd，專案流程和管理基本上