第55章 讓人年輕的工作(第1/2 頁)

不知道學計算機專業的朋友們有沒有過這樣的經歷：和別人介紹自己是計算機專業畢業時，對方會問，你玩遊戲是不是很厲害！讓我這遊戲菜鳥很是汗顏。

所以當我知道我以後負責遊戲類專案時，我內心是有些擔憂的，直到我瞭解了那些專案後，我才放心下來。

小時候家裡並不富裕，從小到大除了國內那些便宜的小玩具，我從沒擁有過國外的玩具。所以當香港同事自豪地介紹說這些玩具都是世界排名一二的廠商生產的，我是沒有太大感覺的。直到後來我有了孩子，開始為他購買玩具時，在“玩具反斗樂園”及類似的玩具店裡才真實地體會到香港同事的那份自豪。我們的工作是做這些廠商的玩具的本地化測試、國際化和全球化測試。

而另外一個客戶，全世界遍佈它家的樂園，那時有名的動畫片基本上都出自它家，孩子們無一不希望成為片子的王子和公主。靠著這強大的背景，這個客戶開發了大量的少兒遊戲並做成專門的少兒遊戲頻道放到自家的網站上。而我們的工作則是對新遊戲的測試和每日對少兒遊戲頻道所有頁面的巡檢。

在2004年深圳分公司還沒成立之前，這些專案都在香港完成。後來深圳開分公司後，就慢慢地都移到深圳，香港只留下三位專案經理。剛開始還是香港的專案經理直管深圳的工程師。但是語言溝通和管理上的不便，讓管理層不得不考慮在深圳本地招聘專人負責和他們對接和管理本地測試團隊。

在我來之前，其實有位大姐擔任了部分的管理工作。但是管理層似乎對她不是太滿意，還是選擇了對外招聘。我透過試用期沒多久，她自覺在這邊升職無望，於是申請去了大客戶的那個專案組。因此她對我一直很冷漠，而我卻矇在鼓裡，無論我用什麼方法對她好，她始終不領情。直到她轉去那個專案組後，在同事的隻言片語的暗示中我才明白過來。

遊戲和玩具業務板塊服務的本地的測試團隊最初有4位同事，大部分都是04屆的畢業生。但是他們從入職一直沒有受過培訓，又沒有測試用例學習，只能透過香港專案經理每週來兩次和電話溝通來做測試。好在產品的使用群體都是兒童，相對來說功能簡單，上手容易。但是因為使用者眾多，遍佈全球，要做多種配置測試，多語言版本測試和針對殘障人士的輔助選項測試。而且兒童經常不按操作使用，國外維權意識又高，還需要做長時間的破壞性測試。這麼說吧，一個遊戲或是玩具只需要不到三十分鐘可以全部走一遍，而我們做完前面說的那些測試可能需要幾天的時間。而在這幾天時間裡面，測試工程師配置好環境後，就是一遍又一遍地做重複性的操作。

這樣的工作，簡單，但必須細心；重複，需要極大的耐心；但是因為是少兒遊戲和玩具，又學不到什麼知識或技能。因此04屆的那幾位工程師在我透過試用期後已經走了2位，還有1位也想換去大專案組。而公司那幾年這類的專案又特別多，本來4個人都不夠用，但是即便招了人，過了沒半年又走人怎麼辦呢？

有天工程部經理過深圳辦公室時，我和他報告了有位同事想換組的事情。他嘆了口氣，說道：“唉，想換就換吧，總比辭職好了。”

我回道：“我也是這麼想的，不過只剩下一位同事了，現在專案這麼多，是不是要抓緊招聘呢？”

“招人沒問題，不過這麼短時間怕招不到，還有就怕招了也留不住！以前香港就是這樣，人換了幾道了。”

“那我抓緊招人吧，那個想換組的同事先留下忙完這陣子再調組吧。”

“其實以前我們用過兼職的。我們香港公司在科技園，附近不少大學，以前沒人或者忙的時候我們會找大學生的。”

“這樣呀，那我們也可以試試找隔壁深圳大學的學生呀。”

“