第149章 培訓結束(第1/2 頁)
中外合資東江彩色電視機廠,從11月6日至11月30日全員培訓結束,員工培訓採取的是全員全崗位培訓,員工適應所有崗位操作,方便員工的崗位調整,現在培訓結束,人員相對固定。
張澤憑藉上一世豐富的企業管理經驗,首先對全廠所有員工進行書面考核,根據不同崗位的具體要求,應知應會、操作技巧、注意事項,讓每位員工知道怎麼做好自己的本職工作,自己見證自己是如何把彩色電視機製造完成;讓每個員工清楚自己在彩色電視機生產過程中所發揮的作用,提高員工的自信心和成就感。
不管是零部件生產線還是彩色電視機組裝線都已經通電通氣;崗位操作要領、工序標準章程、精度、細節、要求均按統一的藍底白字的格式懸掛在操作檯上;勞動紀律、崗位職責、安全操作規範等也是以紅底白字的統一格式懸掛在指定位置;四條彩色電視機生產線分別都有一個大螢幕顯示屏,可以隨時顯示所有工位的執行情況,一目瞭然,便於線長隨時掌握執行情況,並且作出相應調整。
彩色電視機廠也是一個系統工程,三兄弟進行認真測評、反覆推演,力求做到萬無一失。首先華夏正在進行改革開放,還沒有建成自己的工業體系和相關行業標準,目前生產彩色電視機的原材料、標準件、通用件都需要進口,由此必須建立進口材料、配件的檢驗檢查制度,建立原材料、零部件的消耗臺賬和報告制度。
彩色電視機廠實行輪休制,一旦投產,生產線每天執行,每天都有員工休息;目前四條彩色電視機生產線配置了40個機器人,每條線10個機器人。
三兄弟在12月2日週六晚上回到東江市,專門在12月3日主持投產演練,將自產零部件生產主裝、標準件、外購件送上彩色電視機主裝線開始,到彩色電視機組裝結束,除錯、檢測合格,再到打包裝箱送進成品倉庫為止的全過程,進行全過程演練,找出存在問題,討論解決辦法,進而完善生產過程。
彩色電視機廠主裝生產線的執行速度可以調控,正常是每小時生產13臺彩色電視機,最慢可以放在每小時生產8臺彩色電視機,也就是單班執行每天可超400臺彩色電視機。
現在安排每條生產線有10名機器人,都是安排在關鍵工位,簡單工位由人工操作。
目前中外合資彩色電視機廠後勤保障方面工作已全部到位:
一、所有生產實行封閉管理;後勤保障部門把純淨水、熱水送到車間大門口,再由車間安全員送到飲水處;
二、在一班制情況下,供應員工午餐,每人二葷二素,大米飯、湯自取;
三、在二班制情況下,早班加供早餐;晚班加供宵夜;
四、視情況供應飲料;
五、嚴格禁止在工廠飲酒,一經發現立即除名;
六、工廠浴室每天對所有下班員工開放;
七、員工車輛必須停放在指定區域、指定地點,違者將給予重罰。
八、同廠員工未經允許,不得串崗,未經厂部同意,外來人員不得進入生產區域;
九、未經允許不得在生產過程中照像、錄音、錄影等。
三兄弟在完成了上述工作後,12月3日下午1點到3點進行四條生產線的試運轉,經過2小時運轉,共生產出80臺符合檢測標準的合格彩色電視機,應該說成績相當優秀,儘管如此三兄弟還是要求所有員工坐下來,進行分析研究生產過程中的每個節點、每個環節存在的問題,找出不規範、不順暢的方方面面,並加以改正。
三兄弟陪同工廠、部門領導和員工一起分析討論,大家各抒己見,梳理生產過程,發掘存在問題,找尋解決辦法。透過民主討論,員工們增加了信心,提升了責任心,加強了凝聚力,收到明