第149章 培訓結束(第1/2 頁)

中外合資東江彩色電視機廠,從11月6日至11月30日全員培訓結束，員工培訓採取的是全員全崗位培訓，員工適應所有崗位操作，方便員工的崗位調整，現在培訓結束，人員相對固定。

張澤憑藉上一世豐富的企業管理經驗，首先對全廠所有員工進行書面考核，根據不同崗位的具體要求，應知應會、操作技巧、注意事項，讓每位員工知道怎麼做好自己的本職工作，自己見證自己是如何把彩色電視機製造完成；讓每個員工清楚自己在彩色電視機生產過程中所發揮的作用，提高員工的自信心和成就感。

不管是零部件生產線還是彩色電視機組裝線都已經通電通氣；崗位操作要領、工序標準章程、精度、細節、要求均按統一的藍底白字的格式懸掛在操作檯上；勞動紀律、崗位職責、安全操作規範等也是以紅底白字的統一格式懸掛在指定位置；四條彩色電視機生產線分別都有一個大螢幕顯示屏，可以隨時顯示所有工位的執行情況，一目瞭然，便於線長隨時掌握執行情況，並且作出相應調整。

彩色電視機廠也是一個系統工程，三兄弟進行認真測評、反覆推演，力求做到萬無一失。首先華夏正在進行改革開放，還沒有建成自己的工業體系和相關行業標準，目前生產彩色電視機的原材料、標準件、通用件都需要進口，由此必須建立進口材料、配件的檢驗檢查制度，建立原材料、零部件的消耗臺賬和報告制度。

彩色電視機廠實行輪休制，一旦投產，生產線每天執行，每天都有員工休息；目前四條彩色電視機生產線配置了40個機器人，每條線10個機器人。

三兄弟在12月2日週六晚上回到東江市，專門在12月3日主持投產演練，將自產零部件生產主裝、標準件、外購件送上彩色電視機主裝線開始，到彩色電視機組裝結束，除錯、檢測合格，再到打包裝箱送進成品倉庫為止的全過程，進行全過程演練，找出存在問題，討論解決辦法，進而完善生產過程。

彩色電視機廠主裝生產線的執行速度可以調控，正常是每小時生產13臺彩色電視機，最慢可以放在每小時生產8臺彩色電視機，也就是單班執行每天可超400臺彩色電視機。

現在安排每條生產線有10名機器人，都是安排在關鍵工位，簡單工位由人工操作。

目前中外合資彩色電視機廠後勤保障方面工作已全部到位：

一、所有生產實行封閉管理；後勤保障部門把純淨水、熱水送到車間大門口，再由車間安全員送到飲水處；

二、在一班制情況下，供應員工午餐，每人二葷二素，大米飯、湯自取；

三、在二班制情況下，早班加供早餐；晚班加供宵夜；

四、視情況供應飲料；

五、嚴格禁止在工廠飲酒，一經發現立即除名；

六、工廠浴室每天對所有下班員工開放；

七、員工車輛必須停放在指定區域、指定地點，違者將給予重罰。

八、同廠員工未經允許，不得串崗，未經厂部同意，外來人員不得進入生產區域；

九、未經允許不得在生產過程中照像、錄音、錄影等。

三兄弟在完成了上述工作後，12月3日下午1點到3點進行四條生產線的試運轉，經過2小時運轉，共生產出80臺符合檢測標準的合格彩色電視機，應該說成績相當優秀，儘管如此三兄弟還是要求所有員工坐下來，進行分析研究生產過程中的每個節點、每個環節存在的問題，找出不規範、不順暢的方方面面，並加以改正。

三兄弟陪同工廠、部門領導和員工一起分析討論，大家各抒己見，梳理生產過程，發掘存在問題，找尋解決辦法。透過民主討論，員工們增加了信心，提升了責任心，加強了凝聚力，收到明