第三章 上過的班 第三站：深圳（2）(第1/15 頁)

1對話行政經理：

“在NEo時，那些所謂的商業活動，若非有前臺陪我，我連去的動力都沒有；若非我有意支援雪蓮的工作，我連呆久點的想法也會省了。對我來說，相伴而行的人遠比工作動機、中獎機率、唾手可得的禮物、小吃和酒更為重要。如果不是因為我知道每一程的時光裡都有那麼一群值得被珍惜的人或想要珍惜我的人，那我便不會踏入那一趟旅程。

正如那後來，我因為該死的使命感而把文靜似水的自己爆改成了活潑可愛的小吃貨和慣於突襲且臉皮又厚的顯眼包。這樣爆改後的自己時常出沒於各單位辦公室、各高管辦公室、各會議或活動、雲之家、公司各大企業微信群，等等。就為了給集團上下營造一個健康、舒適又富有生機與活力的辦公環境而跳出了自己的舒適圈，一步步地耗盡了熱情。

哪來的使命感？就所在部門所擔責任自帶的。作為集團總部總裁辦公室行政部的行政主管，我有責任與義務在感知到當下辦公環境的不健康時，主動地站出來，作為表率，身先士卒。否則，業務的展開，工作的對接，日常的交流，行事的效率，工作的積極性，就很難如我們預期或理想的那般去發展，就會使得整個集團上下資訊互通變得更頹廢。

舉個例，地產公司的某位男領導因為與我有業務往來而趕到了集團總部。本來挺陽光活潑的一位領導卻在非休息時間在開放的辦公區裡整了一出躡腳躡手的戲碼，搞得跟做什麼壞事似的，對接起業務時說的話，那個勁兒貼耳朵都還聽不清楚。當時的我就心生奇怪，這是什麼冥界交流法嗎？是到了誰的凌遲現場嗎？還是有什麼不能說的秘密？

你還別說，要不是這位來自地產公司的領導搞這麼‘誇張’的一出，我都沒發現那當下的集團總部就是那麼個氣場。不覺間，總是有意無意地在營造一種死寂，一種聽不見呼吸聲，也聽不清話語聲，卻能在心底裡聽到針落地的刺耳聲的死寂。那氛圍就像是在醞釀著什麼入墓的前奏，大部分時候，大多數的同事，都冷得像是在參加某場葬禮一般。

或說，又像是線上演繹著一場帶有濃厚悲壯色彩的默劇，那幾近聽不清楚的一字一句都在烘托著詭異得不能聲響的氛圍，好像呼吸一旦過重或者說話的聲音一旦被無關業務的人所聽見，那麼這場默劇就不算成功，更是談不上精彩。我不知道自己到底有沒有那個能耐可將這層壓抑與冷清改變個徹底，可我知道那當下的我對此有著不容推卸的責任。

也許，冥冥之中，我就是要到這裡來添上一筆與眾不同，煥新那時下的一眾無所適從，也給了自己充分歷練的機會。而你，正是這個公司裡從頭到尾見證著我成長的人，也是這個公司裡唯一與我接洽業務最多最雜最頻繁的一位經理。我也不知截至2021年11月，我給這個公司帶來了什麼確切又不可替代的東西，可我知我從中淘到了什麼可貴經驗。

我見過人性純粹的惡與壞，也見過人性澄澈的真與善，所以我能感知到一些有的沒的。如果說你比我多出的那十年頗為不易，那麼我覺得當下的你未嘗不是維持了一種適合自己生存的狀態。若說這樣的你確實使得了自己過得比以往都要好，那又何必因那一時興起而把自己置於不可挽回的境地？畢竟人生是自己的，也只對自己有非一般的意義。

這世界也並不都是非黑即白，好人能使人進步，壞人亦能。且有的時候，我們眼中的壞人，或以為的壞人能使一些事見效得更快，能使一些人成長得更好，能使一些物變得更無價。是你讓我別見外的喊你一聲‘哥’，也是你讓我端正態度改喚你‘經理’，最後也還是你應下了我那叫你一聲‘哥’的祝福。世事無常，人生無常，你這人亦無常。

所以，經理啊，你對我並不瞭解。2017年年底到2021年，你都只顧著按你的理你的