第74章 組陣營，基建狂魔的雙贏(第1/2 頁)

在十九世紀中期，水泥還未傳入華夏，我國傳統的建築膠凝材料還是黏土、石灰、糯米漿等。

到了19世紀末期，一戰前期，這些傳統材料逐漸被英吉利人史彌敦發明的水泥所代替。

一開始，國內水泥都靠從國外進口，或由國內的外資公司生產出來，故而水泥又叫“洋灰”，按照譯音則叫“水門汀”。

隨著水泥使用越來越普遍，市場上供不應求。

這裡蘊含的巨大商機，使江浙一帶的‘煤炭大王’劉洪生，萌生了開辦水泥廠的想法。

20年代初，劉洪生拉了申海本地幾名商人一起，成立了“華商申海水泥股份有限公司”，並決定用五彩大象作為生產出來的水泥商標影象，商標即為“象牌”。

這是我國水泥行業第一個審定商標。

華商公司的“象牌”水泥正式投產後，經申海工部局檢驗後，其拉力、壓力等各項指標均超過合格標準，“象牌”水泥暢銷江南市場。

當時申海的各大企業，如江南造船所、華洋德律風公司、浚浦局等建設廠房、造橋樑，都使用華商公司生產的“象牌”水泥。

但是“象牌”水泥投入市場後不久，遇到兩個強勁對手——“馬牌”和“龍牌”。

其中尤以東瀛資本小野田水泥會社生產的“龍牌”水泥銷量最大。

由於競爭激烈，國貨水泥的售價一降再降。

為了穩定市場份額，水泥基本都只能保證微薄的利潤。

再加上各項成本的投入還有工人的工錢，這樣算下來，華商公司可以說是在賠本賺吆喝。

但是劉洪生作為一個成功的實業家，他的決斷力是平常人所不能及的。

在雙面夾擊的情況下，他主動選擇了破局！

敵人的敵人就是朋友！

相比於東瀛倭人，劉洪生果斷的前往天津，跟生產“馬牌”水泥的啟新公司總經理陳一甫協商，簽訂為期5年的聯合營業合同。

合作達成後，“象牌”水泥銷售以江南為主，退出東北、華北、華中市場。

“馬牌”水泥則退出南方市場，主要銷在北方。

“象”“馬”聯合後，銷售量大增，兩家企業相繼漲價兩次，所獲利潤不但彌補了以前的虧損，還有不少盈餘！

到了今年，國貨水泥已經徹底的打敗了進口水泥。

“象牌”一舉成為全國水泥行業的第一品牌，劉洪生當之無愧地成為“水泥大王”！

雖然打敗了東瀛水泥，但是劉洪生並沒有把刀轉向曾經的盟友。

雖然“象牌”實力強勁，但是始終遵守著和盟友的契約。

這樣一位有民族氣節、保持誠信、善用陽謀的實業家，是值得所有人尊重的。

這也是為什麼謝易知來申海的原因！

畢竟跑馬地只是他進駐港城的第一步，如果有一個隨時會對自己磨刀霍霍的隊友，那麼他絕對沒辦法和港英政府鬥智鬥勇！

“劉老闆，我們對於你的商道精神是很讚賞的。

這也是我們不遠千里從港城來到申海找你，想邀你去港城辦廠的原因。”

郭家的二樓書房內，謝易知、何故、劉洪生、郭文標、其子郭新成、郭新華圍坐在一起。

因為茲事體大，郭家特意把他們引到了書房裡。

聽完何故的話，劉洪生略微遲疑的開口：

“我劉某人行商多年，對於兩位同行的肯定也十分的榮幸。

可我聽郭家小丫頭講，你們是要開發一片地皮？

可是建廠的成本也不容小視啊。

況且港城是英吉利管轄，不管是他們還是其他外資的水泥，在港城都是有優勢的。