第五十四章 偶像的朝三暮四(第1/5 頁)

“以前聽說韓國的事務所會養很多練習生，今天看到真的很多，而且聽她們說這還是一部分，其他人在上別的課程，實際有兩百多人，和AKB48 Group的總人數快一樣了。可是AKB48 Group的成員不管賺多少，至少每個都是在賺錢，這些練習生卻只會花錢，JYP的大樓、裝置都很舊了，也沒換，說明練習生的支出是很大的負擔，可為什麼樸桑會說JYP還是韓國事務所中賺錢能力最強的呢？”

這個問題涉及的是經營，但與成員也有一定關係，所以雖然有些偏題，但也不能說全無關係，而且這個問題可以說是韓國偶像進入日本市場後幾乎吊打包括早安少女組這些完成態出道的日本偶像的關鍵之一，所以林真秀早就關注到，也進行過思考。

從韓國文化產業振興院每年釋出的《大眾文化藝術事業實況報告》來看，現在韓國有261家經紀公司擁有練習生，總數為1440人，其中75%也就是1079人為歌手練習生，平均合同期限約為3年零2個月。經紀公司在這些練習生身上的支出是平均每人每月118萬韓元，其中大部分為培訓他們的各種教育費用，佔66%，即78萬韓元。

那麼，韓國工薪族的收入是多少呢？韓國全國經濟聯合會的《2014年各收入組工資分析報告》顯示，2014年韓國工薪族平均年薪中位數為2465萬韓元，相當於每月205萬韓元。也就是說，經紀公司每擁有一名練習生，相當於僱傭了半個員工，但後者能為經紀公司創造價值，前者完全是賠錢貨。

具體到JYP的話，如宮脅咲良所說的JYP有兩百多名練習生的話，僅這項支出每年就達到28.32億韓元，而同期JYP的營業利潤不過83億韓元而已，前幾年更是連續虧損。如果和JYP的人力成本支出對比的話，練習生的負擔有多大更能看得出——根據韓國金融監察院公佈的資料，JYP男性正職平均年薪為3950萬韓元，女性正職平均年薪為3655萬韓元，員工數根據公開的財報為124人，每年工資性支出不到50億韓元，所以宮脅咲良覺得練習生支出拖累了JYP硬體條件並非沒有道理。

那麼，JYP是冤大頭嗎？未必，別看JYP在韓國三大娛樂公司中銷售額最低、利潤總額最低的一家，而擁有的練習生數量卻不比S.M和YG這兩家少多少，但它的利潤率反而是三家中最高的。

2013年JYP借J.Tune娛樂的殼實現整體上市之前，財報不公開，無從得知。但從2014年開始，JYP作為上市公司必須公佈完整財報，就能窺見一斑了。

JYP當年財報顯示，銷售額為485億韓元，遠低於S.M的2870億韓元、YG的1563億韓元，營業利潤83億韓元，也遠低於S.M的343億韓元、YG的219億韓元，但利潤率卻達到了16.9%，大大高於S.M的10.6%，和YG的17.5%大致相仿。

看起來似乎和前面的論斷不符？

不，這只是因為從2012年開始，JYP在不斷計提之前樸軫永為了他的美國夢不斷佈局海外市場導致的145億韓元虧損而已。到了2016年包袱後甩乾淨後，JYP的利潤率就開始攀升，至2019年分別為18.8%、19.1%、23%、26.4%，而同期SM和YG的利潤率只有個位數，某些年份還出現過虧損。所以，別看宮脅咲良的疑問只是一種粗淺的直觀感受，卻正擊中JYP最值得研究的地方。

對那些日本理論經濟學會的成員來說，想要解釋這點可以用西方經濟學的方法設計模型，然後說出個一二三四五來。例如SM和YG的大量副業——這兩家公司的老闆都很喜歡開餐廳，像S.M這些年為了開餐廳投資累計超過200億韓元，以至於韓國金融監督委員會