第172章 解決問題不是製造問題(第1/1 頁)
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今天是王小五來這個工廠上班的第二天，相比上一家公司，簡直輕鬆多了……
目前作為新人，王小五抱著少說多看的原則，力所能及的協助倉管員做一些搬搬弄弄的搬貨，整理倉庫，週轉備貨等事宜……
有了王小五的幫助，瞬間也拉近了彼此之間的好感，忙碌的間隙也彼此聊著天，從生活到工作……
彼此交換著存在的問題，以及現在他們遇到的難點，讓王小五也快速的瞭解到了核心的問題所在……
尤其在基層，作為基層管理者，你不親身參與或者切身體會，是很難找到問題的根源，道聽途說，解決不了問題，有時候讓問題變得會更加糟糕……
所以作為新人，你要時刻清醒，你來的目的是什麼，公司請你來是想起到什麼作用，達到什麼目的……
你要耐著性子就像老中醫一樣慢慢地把脈才能摸清楚病根，從而才能開出符合病因的一劑良藥，達到藥到病除……
工作也是一樣，你要透過各種途徑瞭解問題，才有了思路解決問題，有了思路還要有多次論證，最好的解決途徑是和部門同事探討，集思廣益，從而徹底解決問題，俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”……
尤其是剛進入公司的新人，千萬在做出明確的動作之前，一定要深思熟慮，考慮到問題延伸出的問題的解決措施，千萬不要沒解決問題，成了製造問題……
為什麼有的公司，有的崗位，都：()農村小子闖社會