第25章 決策和執行(第1/2 頁)

接下來整整 5 天的時光，無一不是在極度的繁忙中匆匆流逝。

期間，藍星聯邦連續召開了數次至關重要的最高會議，整個過程充斥著激烈的討論和果斷的命令。

66 位議員對於袁明的態度，已然發生了翻天覆地的轉變。

最初，他們認為袁明不過是三分鐘熱度的紈絝子弟，然而，如今他們對袁明滿懷尊重與支援。

只因袁明所作出的每一項決定和下達的每一道命令，皆是著眼於引領藍星人邁向廣袤宇宙的宏偉目標。

召開會議乃是必然之舉，其目的在於明確前行的方向，制定合理的規則，同時清晰地闡明具體要求，並妥善地分配各項任務。

當然，若從宏觀視角審視，此乃必要的戰略規劃。而從微觀層面觀察，各個行政區所承受的壓力更甚。

在教育、醫學、軍隊、治安以及行政等諸多領域，都需要更為詳盡地制定計劃與規則，這般龐大的工作量著實不容小覷。

千萬莫要將此視作如網文小說中所描繪的那般，一日建國，次日便國泰民安、朝堂祥和。

那些不過是虛構的情節，絕不可當真。即便是一個擁有一萬人規模的公司，光是人事的調整、工資待遇的變動，都足以令人焦頭爛額，更何況是一個國家呢？

幾億乃至十幾億人口的國度，無論推行何種舉措，從開會討論、表決透過，到蓋章確認、下發執行，沒有半個月的時間，往往只是下達了一張紙質檔案，讓眾人知曉此事罷了，要真正將其落到實處，絕非輕而易舉之事。

（我的這部著作可不能將諸位讀者引入歧途，咱們追求的就是真實。既然您花費了時間和精力閱讀我的書，那我必然要為您傳授一些實用的乾貨，增長您的見識。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。作為作者，我曾在大公司工作過，也經過了系統且專業的學習與深造，因此對於這些方面還是略知一二的。）

一般而言，組織架構通常會預先規劃出四個層次，具體如下：

決策層：這處於組織的最頂層，通常由組織內部具有核心決策權的人物構成，例如董事長、總經理等。

協調層（或管理層）：此層乃決策層的下屬機構，涵蓋了各類管理部門。

執行層：在決策層和協調層的引領之下，執行層藉助各種技術手段將組織的目標轉化為切實的具體行動。

操作層（或作業層\/業務尖兵層）：

袁明的視野和格局遠不止侷限於藍星之上。

倘若未來拓展至星河系，甚至是宇宙國，藍星上的這部分人員都可視為親信，但數量上完全不足以應對。

一個星球僅派遣一人，以藍星現有的六十億人口，又能覆蓋幾個星河系呢？由此可見，一個人的格局在很大程度上決定了其所能達到的高度。

倘若您身為一名主管，在您的部門中出現了一位屢屢犯錯、頻繁出事的員工，這並非單純是他個人的問題，而是您自身存在問題。

作為一名具備領導格局的管理者，您必須深諳用人之道，善於合理分配人員。

只要交付到您手中的人員心智正常、身體健全，若在您的管理下總是狀況頻出，實際上是您未能合理分配工作，未將其安排至適宜的崗位以充分發揮其優勢。

就像王寶強飾演的《許三多》，班長從招兵伊始就並不想要他，其父親硬是耍賴將他送進了部隊。

許三多先是舉手投降，又因攜帶雞蛋而遭連長責罵，甚至被喊“槍斃”。

最終到了五班，他修路，完成腹部繞槓 333 個，還成功俘虜了中校副團袁朗。

班長從未放棄過他，而他也從最初的不合格逐步成長為合格的軍人。

所以，當員工或