第163章 辦個培訓班(第1/2 頁)

侯平上午通常都在織造廠處理事務。

隨著織造廠漲工資的訊息慢慢傳開，現在想來織造廠做工的人漸漸多了起來。

當初七名拜師弟子中唯一一個沒過院試的唐雨星也進了工廠，成了侯平的副手。

剛進公房，唐雨星就來彙報：“恩師，昨天下午有一群建州商人來工廠找過您，我說您不在他們就離開了。”

工廠沒有跟建州商人有過交集，現在突然來找自己也不知道是何意。

“知道了，對了雨星，最近來工廠做工的工人比較多，你跟高家兄弟商量一下，把保安隊伍增加一些人數，一定要保證廠裡工人的安全。”

“好的，每班加到十人，您看夠麼？”

“現在工廠工資的訊息僅在縣內傳開，等傳到周邊地區的時候，來的人會更多，流民一多就會混亂，我們要提前做好準備，這個你跟高家兄弟商量好，總之，一定要確保人員安全。我可不想到時候鬧出什麼糾紛，壞了工廠名聲。”

“好的恩師，我這就去跟高敬明商量。”

唐雨星走了，侯平拿起賬冊看了起來。

這個時代不比後世，因為工人幾乎不識字，管理全靠口口傳授，很容易就出現指命誤傳的情況。

一但造成損失，連責任人都很難追查出來。

規模小的話，問題還不算大，畢竟人員簡單，一目瞭然。

規模大了的話，那可問題就大了，尤其是這種生產型企業，老闆不可能在短時間內看到方方面面。

所以如果老闆長時間不在工廠裡待著，可能根本就沒辦法知道廠裡發生了什麼事。

後世許多企業都是有這樣的情況，做小公司的時候老闆一手抓，公司怎麼做都掙錢。

但是公司大了的時候，老闆一個人抓不過來了，這時候各種紕漏層出不窮。

訂單越多利潤越少，直到最後成了負利潤的情況比比皆是。

原因無它，都是大量浪費造成的。

公司越大，浪費越多，小公司掙錢靠生產，大公司掙錢靠管理。

就比如說，小公司接一百塊的訂單，如果浪費一塊錢的話，那也不痛不癢。

但是大公司接千萬的訂單，如果浪費同樣是一百塊一塊錢的比例的話，那浪費的可是十萬。

訂單越大出錯的機率越高，如果公司接百元訂單隻有維持百分之一的浪費水平。

那接千萬訂單大機率要高出這個水平許多，可能達到百分之二、百分之三，甚至更高。

浪費就是個無底洞，而且浪費的都是純利潤。

所以大公司的管理就是為了減少浪費。

後世的大型企業通常會有一些看似不近人情的規章制度。

實際上每個不近人情的制度背後，都是企業用鉅額虧損買回來的教訓。

連後世那種資訊發達的時代都是這樣的情況，在現今這個時代想把一個企業做大何其困難。

實際上江南織造拋開貪腐不談，很大程度也是受此影響。

大明的織造按經營管理體制，可分朝廷官局和地方官局。

地方的且不去管它，單說屬於朝廷的官局，內織染局，簡稱內局。

內局掌理染造御用及宮內應用緞匹、絹帛之類，工廠設在三地，南京和蘇杭二府。

洪武二十八年(1395)置，最初由戶部監督，官員管理，設大使及左、右副使。

後來因貪腐問題改成掌印太監去督理，成為了二十四衙門之一。

洪武朝、永樂朝的內織染局都是朝廷重要的經濟支柱企業。

直到嘉靖朝，內織染局的利潤雖有所下滑，但是也還是朝廷稅賦的重要補貼來源之一