第83章 小破站風雲(第1/3 頁)

“這不是我們的主場。”張碧鷗說完，又補了一句，“這也不該成為我們的主場。”

賈樹道皺眉，顯然對他的話不滿意。

張碧鷗並不被賈樹道的表情和態度影響。

他能坐在這裡，直接面對華石母公司國語部經理，可不是買營銷號，做一做藝人軟營銷的貨色。

張碧鷗是專業的危機公關。

他的工作是，制定策略來獲得公眾的諒解和接納，避免、減輕危機所帶來的損害和威脅。

張碧鷗在面前的膝上型電腦上找出了“嗶站的產品分析報告”，說道：“您可能對於嗶站不太瞭解。”

“嗶站是一個能實時傳送彈幕的影片網站，其內部內容主要以二次元影片為主的綜合影片社群，擁有動畫、番劇……鬼畜、時尚等分割槽，並開設直播、遊戲中心、周邊等業務板塊……”

“從年齡佔比來觀察，嗶站使用人群多數集中在30歲以下，90後與00後使用者佔比高達72.26%。而我們對於演唱會售票的資料統計，買票的人群集中在70至80。”

“也就是說，嗶站這些人並不是我們的目標群體，而且在影片社交平臺裡，嗶站的使用者活躍人數，處於音和手下面，歸根結底這是一個小平臺。”

“所以，我們沒有必要花大代價去那裡開闢。”

張碧鷗以為賈樹道不了解嗶站，才對孟時在嗶站發影片這麼緊張。

嗶站很難公關，但這不代表它很重要。

但他不知道是賈樹道對於嗶站的瞭解，遠遠比他多。

不過這種“瞭解”，對於張碧鷗來說，是另一個層面。

18年7月嗶站被央視點名，隨後安然度過，並穩步發展。

從這時候開始，賈樹道就著手關注它背後的資本了。

從18年上半年嗶站公佈的招股說明書可以看出，當時它的第一機構持股人是華人文化（CMC），佔比為12.8%。

CMC背後的股東有幾家格外重要。

一、阿里，背後是馬芸。

二、招銀，背後是招商銀行。

三、崑山品銘，背後是萬科持股。

四、深圳文化娛樂，背後是企鵝。

這四家資本背後站的勢力，一個比一個硬。

所以，嗶站雖然被點名，但影響並不會像其他平臺一樣嚴重，這是必然的結果。

隨後在十月，企鵝透過認購增發新股方式對嗶站進行注資，金額為3.176億美元（摺合21.83億元）。

至此企鵝一躍成為嗶站第二大股東。

年底，嗶站與阿里旗下挑寶共同宣佈在內容電商，以及嗶站自有IP的商業化運營方面達成戰略合作。

雙方將支援嗶站的簽約UP主，建立認證的淘寶達人賬戶，透過個性化推薦、內容運營等多種形式，推動內容傳播與商業收益的良性互動，挖掘並提高UP主的商業價值。

（有的影片右下角會自己出來靈性小廣告，就是這麼來的，生活區中小UP的“飯”也多是某寶給的）

19年2月。

阿里向美國證券交易委員會提交報告，宣佈透過全資子公司挑寶入股嗶站近2400萬股，持股比例佔嗶站總股本在8%左右。

4月3日，嗶站透過可轉債發售和後續股票發行，成功融資8.24億美元。

這次融資原計劃是籌6億美元，分為兩個部分：發行約1710萬股存托股票（ADS），其中1055萬股是新股，其餘約663萬股來自現有股東（啟明創投）。

最終結果是，融資金額比原計劃多了2.24億美元，這充分說明資本對小破站有足夠的信心。

而融資