第132章 被忽視的電池廠(第1/2 頁)

“其他問題倒是沒有，我們現在有一套完善的研發機制，再加上你之前留下來的圖紙和研發規劃，短時間內在研發方面不會有什麼瓶頸。”趙工見王銘問到其他方面的問題，他一時間也想不到有什麼問題。

黃廠長見趙工說得差不，轉頭對朱工道，“那好，朱工，你來介紹下生產方面的情況吧！”

“沒問題！”朱工爽快的從座椅上站起來，拿著一疊資料到，“這是我昨天整理的關於生產方面的資料，你請先過目。”

隨後來到趙工所在的位置，跟他交換位置後說道，“「泰山重工」在早期，遇到過一段時間人手不足的情況，後面隨著我們的產品開啟銷路，可以支付更多的工資，又恰逢很多國有企業破產倒閉，我們吸引到了許多從原國企跳槽過來的工人。”

“這些工人很多都具備很高的技術水平，起初是被我們提供的高工資所吸引 ，後面發現我們的產品在市場上不但銷量好，利潤還高，隨之而來的是福利待遇水平水漲船高 。越來越多的國企員工加入到我們的隊伍當中來，從1994年開始，再也沒有碰到過這方面的瓶頸。”

“隨著人員的迅速膨脹，接下來面臨的是管理方面的問題。好在從那些國企裡面跳槽過來的人當中，有幾個管理過大型工廠的負責人，他們都有海外留學的背景，原本以為回國後可以發揮自己所學到的先進管理知識。”

“結果事與願違，國企僵硬的組織結構、嚴重的裙帶關係，讓他們在企業裡面的發展舉步維艱。他們來到「泰山重工」之後，發現這裡完全是一片處女地。沒有那麼多彎彎繞繞，大家只一心想著把工作做好。”

“在他們的推薦下，我們在參照ISO 國際標準和責任商業聯盟（RBA）行為準則等，構建了系統化的可持續發展管理體系。”

“為構建「泰山重工」可持續發展競爭力，降低經營風險，提升利益相關方滿意度，他們牽頭成立了公司可持續發展（CSD）委員會，指導公司各部門和區域CSD分委會及業務組織制定CSD 戰略和目標，並監督執行情況。”

“截止到去年，我們已經年產量已經突破一萬臺各類工程機械，今年的目標定在了臺；目前已經完成了60%的工作量，有望提前完成的全年的計劃。”

王銘聽著他的講述，覺得之前讓朱工做個研發人員 實在是有些屈才了。從他描述來看，他不僅在管理方面有一手，在識人用人方面也有著非常高的造詣。

不但能把端著鐵飯碗的工人源源不斷的從其他國企挖過來，還把前世華為的那套管理體系也給搬了過來。要知道，華為能從一家中小型企業，快速成長為一家萬億級別的超大型企業，那套獨特的管理體系有著不小的功勞。

“公司現在一共有多少工人？”王銘問出了自己的問題。

“整個「泰山重工」目前擁有多人，65%為各種一線生產人員，25%為研發人員，剩下的10%為各種型別的管理人員和行政、財務人員。”

對於一個製造企業來說，這個人數已經不少了，不過在王銘的打算當中，這點人數還遠遠不夠，“現在的人數還是少了點，後面還需要加大招聘力度。”

其他人都面面相覷，一萬多人的超大型企業，還嫌人太少，這讓其他企業怎麼想？

黃廠長忍不住說到，“王總，朱工剛才提到的只是「泰山重工」的人員，還沒提到電池廠那邊的人。如果算上電池廠那邊的2000多人，我們的現在的人員已經非常充足了！”

“對於現在的規模來說，人員已經足夠，但是對於我後面的規劃來說，還是杯水車薪。”王銘點點頭，“電池廠那邊的產能情況怎麼樣了？”

黃廠長答道，“電池廠那邊的磷酸鐵鋰電池的產能為1.54G