第57章 採購模式(第1/1 頁)

楊名遠見葉不凡把檔案給了楚璃月，沒有什麼表示，開口講述：“葉董，之前我就說過，我從事超市行業多年，先後在兩家大型超市集團任過職，也積累了大量的渠道。

進貨渠道主要分幾種方式，傳統的供應商直接採購，直接從製造商或供應商處購買商品，?透過簽訂合同獲得批次購買的優惠價格和高效的物流配送。??

代理商或進口商採購，透過代理商或進口商採購特定商品，這方面主要包括一些市場上比較罕見特殊和進口的高階商品。??還有現在比較流行的oe和od採購模式，也就是代工自有品牌商品”

葉不凡打斷楊名遠的講述：“傳統的供應商直接採購和代理商或進口商採購，這些我大概知道，但是這個oe和od採購模式，你給我具體解釋一下”

楊名遠點點頭：“?oe又叫原始裝置製造商，在這種模式下，品牌方不直接生產產品，而是利用自己的核心技術進行產品的設計和開發，控制銷售渠道，並透過合同方式委託其他製造商進行生產。最終產品由品牌方買斷，並貼上自己的品牌商標進行銷售。oe的核心特點是品牌方掌握產品的核心技術，而生產環節則外包給其他製造商。?

而od就是原始設計製造商，od模式下，製造商不僅負責生產，還負責產品的整體設計。品牌方可能會看中製造商的設計，並要求以其品牌名義進行生產。od的核心特點是製造商負責產品的設計和生產，如果品牌方買斷了設計方案，則製造商不能將該設計用於其他品牌，如果沒有買斷，製造商有權在其他產品上使用相同的設計”

葉不凡這才聽明白是怎麼回事兒，還是自己太懶，學習的時間太短，這些常識性的知識都不知道，葉不凡示意楊名遠繼續。

楊名遠喝了口水：“傳統的供應商我的資源最大，但這些都是一些傳統的商品，也就是大眾貨，那裡都有的賣，那裡都可以買，這方面沒什麼好說的，就是一個量大價優的原則。

代理商的渠道，我的手裡不多，我以前很少負責這方面的業務，這種渠道一般都是一些高階商品，也不是很符合我們的企業策略，少量進貨也就可以了，買這種商品的顧客，一般都不考慮價效比。

最後就是oe和od採購模式，這兩種進貨渠道，就跟我們的公司非常契合，先說說?od模式，我們前期雖然也會成立產品開發部。

不過優質的產品開發，需要投入大量的資金和時間成本，短期內很難大規模設計出我們公司獨特的優質產品，所以od模式，對我們就很重要。

我們可以篩選市場上已經有的設計，然後和設計加工方談判，要求他們以我們的品牌名義進行生產，我們只要在接收環節進行嚴格的化驗檢查，只要產品能夠達到設計要求，我們就可以接收並付款。

這方面做的最好的，目前就是沃兒瑪公司的子品牌，山姆會員商店，又就是我們常說的山姆超市，他們超市大量的採用了od模式，不斷在國內尋找有實力的產品開發設計生產公司。

要求他們用很高的標準生產，當然價格會比傳統產品高一些，不過這種高標準的安全食品，配料表往往都非常乾淨，沒有新增劑和防腐劑。

胖東來也有些這種模式下的產品，不過胖東來最主要的還是oe模式，他們經過多年的開發，現在已經有非常多的自有設計產品，自己不斷開發新產品，在自己的超市裡，顧客的監督下現場生產食品。

現在胖東來和山姆超市，都非常受消費：()系統返現一半資本在顫抖