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不過，即使只是偶爾啟動，也能帶來許多意見。

哪兒好用，哪兒難用，怎麼做容易準，怎麼做容易不準，思恆醫療技術團隊根據反饋不斷改進ai機器。

一切有條不紊。

直到7月15號。

阮思澄算知道了，所謂創業，就是不停地有事兒。不管創意多麼出色，執行多麼完美，也是不停地有事兒。

這天下午，j大一院的報告稱，&ldo;思恆急診&rdo;有了一例致命誤診。

某個醫生根據經驗，認為患者得了a病，而ai卻說，患者得了b病。那名醫生擔心自己見識有限，還叫急診科的某個主任醫師抽空去看了看，後者同樣認為症狀符合a病。而有a病的患者們若不及時接受治療，死亡率在75以上。

這事性質非常嚴重。

倘若患者因為思恆急診死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說，ai機器只提供輔助，不承擔責任，然而如果發生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫院醫生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會讓所有曾經參與這個專案的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時也會讓ai這個很有希望的新技術以負面的形象進入公眾視野，一被大家認知即遭口誅筆伐，拖後中國ai醫療的腳步和程序。

是不行的。

陳一非叫技術人員嚴肅調查、更新版本。

一剎那間，公司又在原地打轉。

幾名員工實在忍受不了創業公司過山車似的劇情了‐‐一會兒生一會兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過安安穩穩的生活。

阮思澄批了。

這一回她沒有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個人交接工作，回來繼續研究問題，佈置任務，心想自己可終於是變冷硬了。

她在朋友圈中發了一條狀態，叫：

【扶我起來，還能繼續。】

投資爸爸甩了個贊。

朱天球、邢笑佳等人回復她說：

【牆都不扶就扶你。】

這時誰都沒有想到，幾天以後，ab病的事情竟以最完美的結局告終。

j大一院打來電話，說，不是ai錯了，是醫生錯了！而且，主治醫師、主任醫師全都錯了！在幾天的觀察以後，他們發現，患者得的真的不是醫生認為的a病，而是機器認為的b病。

稍微研究一下程式，阮思澄就明白了。

因為自己曾經輸入大量論文，所以，思恆急診在判斷時曾呼叫了某項研究，使用了連j大一院主任醫生都不知道能參考的某個指標，認為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據。那篇國外論文還稱，目前，醫生當中普通認為可以區分ab病的另一指標其實並非放之四海而皆準，有5的錯誤機率，那項指標沒有升高並不代表可以100排除b病，因為在長達5年的追蹤當中，研究者們發現有5的b病患者那項指標就是沒有變化。

對於這個結果，阮思澄安心、放鬆、驕傲，j大一院的醫生們嘖嘖稱奇。

思恆急診結束小規模的&ldo;公測&rdo;，即將擴大在全國的使用範圍。

然而這需要錢。

更多錢。

於是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動思恆醫療a輪融資。

…………

開始a輪融資以後，阮思澄將知名vc（投資公司）、新銳vc一個一個研究過去，從公司官方網站、職場社交網路上獲取投資經理們