第125章 團結小人(第1/3 頁)

表兄弟兩人追憶完童年往事，郭戈銘便把話題放到工作上。

“這次輿情事件對公司的影響很大，現在貨品滯銷嚴重，如果通達產品不合格導致檢測出現誤差，致人誤診最終死亡這一系列被他們人為編匯出來的內容，在消費者心中形成印象，那對通達在從傳統低附加值的醫療耗材向科技型電子醫療產業轉型的發展路徑來說，將是毀滅性的。

京南工廠是通達推出的第一家科技型工廠，高階產品都安排在這裡生產，所以他的發展後勁和發展歷史的沿革，影響著整個通達的品牌形象，既然有人在這個時間，這個地點，不把我這個二世主當回事的給我上眼藥，那我就對他們就也絕對不能心慈手軟。”

“集團要怎麼做？”程謹問。

“桐總的意思是積極應對，以正視聽，315的熱點在315之後就涼透了。”

“沒錯，有時候消費者的記憶都不如魚的。”程謹說。

“但是我不這麼想，消費者沒有記憶，網際網路是有記憶的，如果有人在網上搜尋通達產品，出來的都是一大推的負面，那對一個醫療器械企業來講是不可以的。所以我剛跟張總溝透過了，京南要針對此事件成立專項維權組，由你暫停手中的車間管理，權權負責挑頭此項工作，集團也會派出風控組的人員過來協助。”

程謹聽到讓他從車間的管理崗位上抽出身來負責這邊新成立的公關專案組，連想都沒想就一口拒絕：“這活我接不了。”

那有領導分配任務上來就說接不了的，郭戈銘看了程謹一眼：“為什麼接不了？你學過法律，這對於你來說，應該不是什麼難事。”

“理念不一致。還有，我大二就轉了企業管理專業，那一年學過什麼我都忘記了。”程謹說。

“好，那你說說你的理念跟我的理念有什麼不同，如果你能說服我，那我聽你的。”郭戈銘道。

“話語權在有宣發平臺的媒體手裡，企業跟媒體打沒有好下場。負面新聞的關注度永遠是高於正面新聞的，人民也不太會關注過程，只看媒體想讓觀眾去看的結果，因為沒有關注度，就是咱們打贏了，京網連同京報一天一個擦邊稿子的騷擾也會把一個企業給寫誇。”程謹說。

程謹自己做企業的時候，在這方面是吃過大虧的，他總結出來的破產經驗之一就是更媒體對著幹沒好處，甚至都不會出現兩敗俱傷的局面，完全是企業一方被按在面板上宰割。

“所以只能接受他們的流氓行徑，跟他們合作給他們錢？”

“團結小人不壞事，如果這是我的公司，那這就是我的管理理念和方法。”程謹說。

“所以表哥，你把你那個公司給開黃了，小人是沒有辦法團結的，他們心思永遠在趨利上，看到一種模式得逞，就會無限制的加碼，而且他還會讓人看到這種模式好用，一個你還能招架，7個8個跟他一樣找來的，每年要拿出幾百萬給到這些蛀蟲身上，我郭戈銘不當這個大怨種。”

“那我試試吧。”

“哥，你處理完這件事，就回漢江吧，嫂子和孩子不是都在漢江嗎，早點回去幫我。”

“戈銘，咱倆有快20年沒見了吧。”

“有了，你走那年我還上小學，也就10來歲。”

“人都是會變的，我跟你，如果是走在大街上，一定只是陌生人。”

“怎麼會是陌生人？我們是兄弟啊！”

“我認不出來你。”

“沒關係，真要在大街上偶遇到，我肯定會認出你的，你看到我唇邊這個小痣沒，咱倆一個在左邊一個在右邊，你跟小時候的輪廓沒變，再加上這個小特質，我一準認出來。”

“聽說他要出去自己開事務所了？”

“對，我聽說你們父子