第74章 小船轉向(第1/3 頁)

季明銳回國修整了一段時間後，又跟著啟程科技的專案團隊一起去了趟臺灣某高新技術企業，主要考察他們在晶片領域的發展前景，深化企業雙方在下一個五年發展戰略中，實現互利共贏的合作模式。

從臺灣回來，季明銳就召集了一次集團高層領導戰略工作會議，會議以閉門座談的方式進行，季明銳首先傳達了在美與若鏡科技公司的高層交流後的一些戰略調整方向性意見，SaaS模式正式被提上四洲科技發展戰略。

“今年6月，Salford公司先若鏡科技一步成功登陸納斯達克，他們提出了雲端計算和Software-as-a-Service軟體即服務的全新理念。在座的各位老總們，Salford公司這一模式的成功是顛覆性的，這是一個全新時代開端，他讓我們不得不深入思考四季軟體明天的路究竟要怎麼走下去。”

季明銳說到此，便從座位上站了起來，走到一塊白板前畫了一條較為平直的曲線：“經過四季戰略部門為期半個月的行業調研，初步統計，自2001年起，到目前為止，我國已經開始進入SaaS行業的公司不足70家，且少有公司取得亮眼成績，但這不是說這個模式在我國行不通，而是大行業環境和基礎設施的建構尚不能滿足這種模式的大規模執行。我相信SaaS會是未來軟體領域的全新方向和關鍵著力點。”

季明銳說完，他又繼續在那條平直的線上畫了一個巨大的起伏：“這一定是這個行業的未來，而在這個未來，會不會有我們四季科技的一席之地呢？如果我們的戰略不站在超前謀劃位置上，那我們就只有一個位置，那就是被淘汰的位置。”

季明銳把握大方向的把會議主題挑起來後，在坐的各位行業大神都開始廣開言路，說出自己的行業洞見和建議。

由於四季科技自團隊組建起，打的就不是頂層一言堂的底子，高層聚在一起開會，經常是碰撞的火花亂射，對一件事往往是有支援的聲音也有反對的聲音。每每面對這樣的情形，就能充分凸顯出季明銳定盤星的作用，他這個董事長已經徹底不是多年前郭戈銘口中的那個擺設了，他現在非常壓得住場子，他不會輕易改變自己的戰略決策，也不會不顧反對的一意孤行，集體的智慧對他有非常正向的補遺作用——考慮的角度越全面，風險看到的越清晰，季明銳就越能摸到未來戰略的著力點。

最終在這個為期兩天的高層戰略研討會議上，四季集團正式確立了公司全新的發展戰略，將saas併入四洲科技，四洲科技自明年起，將實施一體化醫療軟體產業+saas領域探索兩條腿走路的全新發展戰略模式；將四季雲產業併入四季科技（帝都）分公司，確定了四季科技2b+2c端全產業軟體應用系統和四季雲平臺構建的雙端一雲戰略發展模式。

後來季明銳說，2006年8月8日也應該是一個值得被四季集團銘記的日子，他們在這一天，抓住了一個全新的，還尚在萌芽中的發展機遇。

剛一散會，今天在會上一直持反對意見的王群就竄到了郭戈銘的總裁辦：“三哥，這真是風雲突變啊，我咋看不懂呢。”

郭戈銘在屋裡一邊換下參會的黑西服，一邊跟王群說：“這有啥看不懂的，那邊鼓搗這些東西起步就比咱們早了幾十年，現在那邊就是風向標，在他們那刮起來的龍捲風，早晚得有一天刮到咱們這邊來。戰略講究一個‘知機’，你得提前知道機會在哪。你等全國人民都知道了，都看懂了，那就不是機而是遲了。都遲了你還跟下餃子似的往裡跳，等你煮熟了，市場也搶跑了，人家也吃飽了。所以你得提前佈局，做出來，等著，東風一來，哎，你就藉著東風了。”

王群聽完若有所思地點了下頭：“嗯，你說的沒錯三哥，看不到的，才是未來。”

“哎，王