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於是，花崗石的影響便傳播開來‐‐直到海邊，並飄洋過海，以至於在海上工作的人。當哈里特&iddot;馬蒂諾於一八至三六年秋天到麻薩諸塞時，曾發現偏僻的新英格蘭小港安妮角已在利用侮來開發陸上的花崗石，當地人以牛拖滑板來載石裝船出海。&ldo;道邊堆積甚多花崗石，石上均標明……待運往紐約、莫比爾或紐奧良等地某大廈工地……我們參觀了一個採石場，發現開就之花崗石比比皆是，不可勝數。此間石工極勤奮，雖在隆冬亦不稍歇，詩大雪載途、石坑停鑽之日則轉而清理現場，以俟明春。彼輩每歲產值達二十五萬美元，而對花崗石之需求仍在不斷增加。&rdo;

花崗石工程的一大傑作為邁諾特設計建造的岩礁燈塔，這座燈塔瀕臨波士頓港，由設計以至建造費時八年才完工。其工程之所以艱巨，只因塔基位置特殊，施工安石不易，唯有春潮平淺、海波不興之日方得下手；即使這時，也只能憑一葉扁舟載石二噸，在一處泊卸。一八六○年十一月十五日邁諾特的岩礁燈塔建成啟用之日，人們是把它當作建築史和海上工程史上的一大奇觀來慶祝的。其實這不單得力於花崗石的佳質天成，還應歸功於新英格蘭人之與海鬥爭的能力。過不多久，新英格蘭的大多數能言善道之輩都&iddot;把那些取笑新英格蘭的老話轉而從正面做文章了。小查爾斯&iddot;弗朗西斯&iddot;亞當斯改編了兩句新詞日：&ldo;新英格蘭有三寶：冰塊、岩石和人腦！&rdo;現在，誰也沒法否認他們這種誇張之詞了。

四　美國工廠體制的形成

十九世紀中葉的歐洲人，逐漸注意到當時出現的一種所謂&ldo;美國生產體制&rdo;，頗不同於他們的那一套。其實，這應該叫&ldo;新英格蘭體制&rdo;才確切，因為直到南北戰爭之前，美國製造業中幾乎沒有一件重要的發明創造不是先在東北部進行試驗，然後才定下來的。

這種新英格蘭體制可說是聰明才智和生產勞動相結合的成果。它不是從製造某物的某種技藝‐‐如槍炮、鐘錶、紡織、製鞋之類‐‐所發展出來，而是從百工百業的工藝知識中總結而成的。它是下列情況的綜合產物：一方面是匠心獨具，另方面是技術不足；一方面是勞力匱乏，另方面是市場廣闊；一方面是水力充沛，另方面是原料有限；一方面是個人雄心勃勃，另方面是大規模合作初見成效；一方面有賴商業、公司資本和政府補助，另方面則得時運際會之利、它提供了一條途徑，把新英格蘭航海事業的靈活性牢牢地紮根於陸上，而這在歷史上是第一次。

這種新的工廠體制，一方面把原有的一些製作程式加以合併，另一方面又對其它製作程式進行分割，以此新辦法來改革生產事業，就能達到革命性的簡化程度，而這種簡化程度則是墨守因循的舊世界所無法企及的。所謂新的結合，無非就是把製造一種商品的不同工序集中到一家廠子裡，置於統一的管理之下來進行。說得確切一點，這就是美國的新式工廠體制，本節要談的就是這個主題。至於第二個特色，即把經營運作各部分加以分割的那種新方式，則是下一節要談的主題。

這個日後被目為富於創新、勇於探索的體制，開始時原只是一些既不囿於世代相承的技藝、而又不受制於錯綜複雜的社會戒律之輩的一時之作而已。如果說美國工廠體制是組織加合作的勝利成果，那麼它也是天真的思想行為的勝利成果；因為它的精髓乃是解除種種習慣的束縛和解放思想。自家的無知和&ldo;落後&rdo;並沒有叫美國人陷入老一套。他們許多重要發明創新之所以搞得成，就只因為別無他途可循。

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