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如果說施拉夫利是社會保守主義勇敢的女王，那麼威利奇就是社會保守主義的列寧‐‐一個具有非凡組織才能的革命家。在本書的導論中，我們曾經介紹過韋裡奇的自由國會基金會午餐會。韋裡奇出身於工人階級家庭，父親是威斯康星州拉辛市一所天主教醫院的鍋爐工，他在那裡一干就是50年。韋裡奇的職業生涯始於新聞工作，1967年到華盛頓工作，成為科羅拉多州共和黨參議員戈登&iddot;阿洛特（gordon allot）的新聞秘書。由此他開始堅信，保守主義運動需要創立自己的核心集團，以抗衡像布魯金斯學會這樣的自由主義核心堡壘。1971年，阿洛特收到美國企業研究所一份有關政府計劃出資建造一種超音速運輸飛機的分析報告。分析報告透徹且平衡得當，但兩天後卻被國會投票反對。韋裡奇和阿洛特在國會山的另一名保守派助手埃德溫&iddot;福伊爾納（ed feulner）對這樣不利的時機感到十分憤怒，因此決定成立自己的智庫‐‐一個集中關注改變法律而非思索偉大思想的智庫。

傳統基金會誕生於1973年。它的早期作為很像是當年列寧在蘇黎世的鬥爭。它當時只有9個成員（如果把一個工作人員帶來的3條狗算進來的話，那就是12個）。傳統基金會對蒂普&iddot;奧尼爾（tip oneill）為議長的眾議院那些重量級議員的影響似乎顯得微不足道，而在它最初的4年中，基金會主席換了兩次。但1977年福伊爾納接手主席一職時，傳統基金會正開始粗具規模。這同美國企業研究所一樣，部分得益於意識形態風向的轉變。但也與韋裡奇及其朋友鼓勵創辦的姐妹組織有很大的關係。

韋裡奇的邏輯簡單明瞭：既然自由派設法透過在組織上超過保守派來主宰華盛頓，那麼保守派現在就必須還以顏色。他曾經好鬥地說：&ldo;如果敵人開著戰車要來殺你，那麼你最好有自己的武器系統。&rdo;[35]他毫無愧色地以自由主義組織為其機構的藍本。他於1974年成立的&ldo;自由國會生存委員會&rdo;就是要與&ldo;有效國會全國委員會&rdo;（the national ittee for an effective ngress）競爭。他創立的&ldo;參議院指導委員會&rdo;（senate steerg ittee），即以參議院自由派共和黨人的&ldo;星期三俱樂部&rdo;（the wednesday cb）為基礎。他的&ldo;保守派核心會議&rdo;（the nservative cauc）的藍本是&ldo;民主黨人共同事業&rdo;組織（the deocrats on cae）。到20世紀60年代末的時候，情形完全顛倒過來了：&ldo;全美汽車工人聯合會&rdo;（united auto workers）主席道格拉斯&iddot;弗雷澤（douglas fraser）抱怨道：&ldo;保守派不僅在遊說、運轉、支出和活動等方面超過了我們，不幸得很，他們在思想上也時常超過我們。&rdo;[36]

韋裡奇雖是社會保守主義的第一書記，但他手下還有其他委員。理察&iddot;維格里是個德克薩斯州的天主教徒，精瘦結實，是競選資金直郵籌集的天才。年輕時，他心目中的政治英雄是&ldo;兩個麥克&rdo;‐‐道格拉斯&iddot;麥克阿瑟（douglas acarthur）和約瑟夫&iddot;麥卡錫，可他很少對保守的共和黨核心感興趣。相反，正如他的朋友威廉&iddot;拉舍所說的那樣，他渴望&ldo;更瘋狂的音樂和更烈的酒精&rdo;[37]。到1980年，維格