300接連併購(第2/4 頁)

而總裁辦公室裡，羅丞查閱著丞天系旗下子公司們負責人們彙報的工作情況。

“boss，目前丞天控股的自營現金流還有675億，我們要併購一些上市公司嗎？”蔣曼曼走進來。

之前丞天混合先鋒募集了2700億資金，收取了675億管理費，現在現金流非常充裕，可以併購上市公司，締造丞天繫上市子集團了。

羅丞問道：“曼曼，你有那些看好的公司？”

“美邦服飾”蔣曼曼說著將美邦服飾的資料遞上來了。

這美邦服飾股價高位已經下跌九成！

1995年成立的美邦服飾，曾以“不走尋常路，美特斯邦威”的標語風靡全國，一度是本土時尚的代名詞。

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美邦服飾主要從事品牌建設與推廣、營銷網路建設和供應鏈管理，組織旗下terp;ap;citykids、祺等品牌時尚休閒服飾產品的設計和銷售，並透過線下店鋪渠道和網際網路電子商務平臺開展自有品牌的推廣和相關時尚休閒商品的銷售。

2008年8月，美邦服飾成功在深交所掛牌上市。2011年，美特斯邦威銷售額突破百億，擁有店鋪4164家。

2012年開始，美邦的業績逐年敗退。

先前，美邦服飾股價跌破2元后，長期在2元下徘迴，今年以來累計跌幅已達16。目前，美邦服飾最新收報13元，市值3266億元。

估值縮水的同時，公司存貨和營收賬款也預計大幅減值。

美邦服飾最新公告，經公司及下屬子公司對去年末存在可能發生減值跡象的資產，範圍包括存貨、應收賬款、其他應收款、一年內到期的非流動資產、長期應收款、投資性房地產等，進行全面清查和資產減值測試後，擬計提去年度各項資產減值準備366億元。

其中存貨和應收賬款是兩筆減值佔比最高的資產，分別減值197億元和17億元。

美邦服飾表示，公司的存貨主要是服飾庫存商品及少量原材料，其可變現淨值隨著庫齡增加而降低，因此結合本公司實際銷售情況和歷史資料，著重考慮各渠道銷售單價及數量，對不同庫齡的存貨相應計提減值準備。計提存貨跌價準備時，原材料按類別計提，庫存商品按單個存貨專案計提。

應收賬款方面，美邦服飾表示，是基於單項或組合評估信用風險是否顯著增加，考慮了不同客戶的信用風險特徵，以賬齡為基礎評估應收款項的預期信用損失。

去年前三季度，美邦服飾實現營收269億元，同比下滑333；淨虧損705億元。第三季度實現營收1087億元，同比下滑1857，淨虧損228億元。此外，美邦服飾還披露去年度業績預告稱，預計今年淨虧損58億到82億元。

就這次資產減值對業績的影響，美邦服飾表示，本次資產減值準備的計提不影響公司於年去年10月30日對外披露的三季報中對公司去年度經營業績的預計。

減持股份償還質押債務

作為一代國潮品牌，美邦服飾的“隕落”從2015年大牛市結束後開始。

2015年，美邦服飾的股價最高達到了1337元，市值最高衝破400億，達到413億；而到現在，美邦服飾的股價僅剩13元，市值也跌到了33億，5年時間股價跌幅近九成。

2012年開始，美邦的業績逐年敗退。2013年，美邦實現營收789億元，同比下降17；2014年，美邦實現營收6621億元，同比下降1608，去年，美邦實現營收5482億元，同比下降2859。

淨利潤方面同樣顯著下滑。

2015年到2019年該