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做出的貢獻，91年為九玻特地發行了郵票一枚，93年成立為九都玻璃集團時，國家主席出席，國務院副總理題詞，可謂極盡殊榮。

不過這次改制長遠來看是並不成功，進入新世紀後九都玻璃效益連年下降，產品競爭力嚴重下滑，失去了往日的光彩。楊星想把光纖基材業務交給它，也是想讓它擺脫低附加值的傳統產品，多一項有競爭力的產品重振榮光。並且它作為擁有國家級實驗室的企業，在星雲電子的技術支援下，它拿出成品的時間和把握都要大得多。

巨龍通訊的情況則複雜一些，它最早建於1975年，在1992年前任集團總裁和商城解放軍資訊學院共同研究出04程控交換機基礎上合併了20幾家國字號企業，組成了巨龍通訊裝置有限公司。1997年前，中國電信網路系統嚴重依賴進口美、英、法等八個國家產品，業內人士戲稱為“七國八制”。

當時外國人斷言，中國人根本不可能研製出萬門程控交換機。但隨著巨龍、大唐、中興、華為四家企業在萬門程控交換機技術上的相繼突破，徹底打破了這個預言。並且它們四家再接再礪，在98年蜂窩行動通訊裝置市場上再次發力，在摩托羅拉、愛立信、諾基亞等國外企業長期把持的市場上進行了突破。具備自主智慧財產權的〃中國造〃G**系統透過了資訊產業部的鑑定；並在國內公網上得到商用。以它們公司首字組成的“巨大中華”一時成為國產通訊產業帶旗幟，大大振奮了民族產業的信心。

作為在“巨大中華”排名首位的通訊商，巨龍在1995年產值就達40億元，是國內最大的民族電信裝置商。但他的前任總裁因故離開去商城解放軍資訊學院當了院長後，它的經營就急轉直下。主要問題就是集團控制權爭奪，軍方和地方都想插手，發生了曠日持久的權力之爭，內耗直接導致巨龍由盛而衰。

經過不下三次的重組後，巨龍集團元氣大傷，加上主打產品程控機逐漸衰落，最後集團淪落到被廉價出售的地步。另外三家企業則趁著國內通訊產業大爆發時機順勢而起，其中中興和華為更是成長為世界通訊業的巨頭，回過頭再看巨龍的下場實在令人扼腕惋惜啊！

既然知道有個這麼好的機會，楊星趁現在和軍方是蜜月期，另一家擁有巨龍股權的企業抵抗也不堅決的時機，透過市裡的支援，一舉將巨龍通訊收入了星雲電子旗下，把可能出現的內耗消弭於無形。

擁有了巨龍通訊C計劃中的munication通訊一項就有了堅實的基礎，星雲電子就此擁有了從包括G**、CDMA系統組網裝置到終端通訊的完整產品鏈，勉強擁有可以和諾基亞、愛立信、摩托羅拉等企業在國內較量的資格了。

不過這個花花腸子不好透露給鄭開元、梁滿他們，他打了個哈哈道：“聽說軍方現在正在全國鋪設“八縱八橫”的光纖幹線網，這可是筆大生意，我們入股巨龍後，準備在光纖傳輸的基礎上開發一套融文字，音訊、影象為一爐的傳輸技術，軍方有興趣沒有？”梁滿和鄭開元的眼睛頓時亮起來，這不就是美軍提出的C4ISR指揮系統中的關鍵技術嗎？怎麼會沒有興趣，也不計較楊星他公然推銷自家產品，立即興致勃勃的諮詢起技術人員具體問題來。楊星和闞東田相視而笑，這次要是成行，九都引進通訊行業的高科技企業落戶高新區看來沒問題了。

汪雲起雖然有軍方背景，但他一向對此興趣不大。他倒是對展桌上一臺數碼相機很是好奇，端詳上面的海鷗標誌他有些疑惑：“這是上海海鷗的數碼相機，沒聽說過啊？”星雲電子的COO遲重瑞走來解釋，這是星雲電子利用日立技術和上海海鷗相機廠合作生產的第一款國內數碼相機，畫素只有33萬，效果還不如一般的家庭用膠片相機，而且體大沉重操作不易。

唯一的亮點就是存