第53章 組建團隊(第2/2 頁)

流程，前期可以去其他城市的連鎖商超考察一下，瞭解他們的運營模式。”

王磊點頭同意：“我可以去調研一下華南和華北的幾家連鎖商超，他們在這方面有成熟的管理經驗。”

李明補充道：“不過周哥，雖然我們現在具備開連鎖超市的基礎，但如何和現有的超市競爭呢？特別是那些老牌商超，像華聯、紅星等，他們已經有了很強的市場份額，我們的新商超如何才能脫穎而出？”

周宇思考片刻，認真說道：“我們不能與那些老牌商超正面競爭，至少在前期不行。我有幾個設想，第一，我們的商超可以從二三線城市入手，避開大城市的激烈競爭。那裡雖然消費能力沒有一線城市那麼強，但增長潛力很大。第二，我們的商超將有自己的特色，比如專門設立本地特色商品區，利用本地化優勢吸引消費者。同時，我們自己生產的飲料、酒水可以在商超佔有更大的展位，甚至可以進行促銷活動來打響品牌。”

胖子點頭說道：“這個思路好！二三線城市的競爭沒那麼激烈，憑藉我們的渠道優勢，可以更快地開啟市場。而且自有品牌的飲料和酒水不僅能提升銷量，還能有效降低進貨成本。”

趙偉也發表了意見：“另外，我們還可以採取會員制，這種模式在國外已經比較流行了，國內的消費者也逐漸接受。透過會員卡的積分、折扣、定期優惠等方式，吸引更多的回頭客。”

會議持續了幾個小時，幾個人你一言我一語，討論得熱火朝天。商超的定位、選址、供應鏈、運營模式、競爭策略，每一個細節都被反覆斟酌和討論。

經過幾天的討論，周宇終於敲定了整個商超連鎖的初步計劃。團隊將分為幾個小組，分別負責前期的調研、選址、供應鏈整合、宣傳和人員培訓。

李明負責籌備前期的營銷策略，如何在二三線城市鋪設廣告、舉辦開業促銷等活動，以最快的速度開啟市場。

趙偉負責供應鏈整合，確保貨源充足並且流暢無阻，同時籌備倉儲物流系統。

王磊前往不同城市調研商超運營模式，制定詳細的運營手冊，梳理人員排程、店鋪日常管理流程。

周宇則帶著胖子和趙偉，親自到江省和湖省的幾個二三線城市進行了市場考察，挑選出幾塊適合開商超的黃金地段。

經過一段時間的緊張籌備，連鎖商超計劃正式進入了實施階段。