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面對她的時候，他的反應大多時候是木然的溫順，帶著一種特有的男子漢的柔情。

對著別人，沉靜如海的外表之下，戾氣和銳氣不知被他捲到什麼地方去了。本身的涵養也不允許他亂發脾氣。

但他也有反應激烈到像十級海嘯過境的時候。週一，周望川在公司裡大發雷霆，把幾個部門的頭頭狠批了一頓。

起因是一份不大不小的晶片失效檔案。

公司發給一家手機廠商的晶片出了問題，高溫下突然失效。產品經理從客戶工廠樣片帶回了十張樣片做失效分析。

結果一週就出來了，但一個失效分析的報告，卻一個月還沒正式的發布給客戶。周望川調出進展情況一看，報告從研發團隊出來，居然要經過大大小小七八個所謂「內部審批人」的簽字，他一下就火了。

審批流程如此之長，一個月了報告還在內部打轉，時間大部分都耽擱在了無謂的批准環節。

周望川震怒不已，當即就把幾個部門的經理叫到了辦公室裡。

這還是雲馳的初衷嗎？雲馳曾經立志於發展成什麼樣的公司——價值觀在每層樓的牆面上張貼著，「用實力說話、用產品說話、用效率說話」。

而今呢，雲馳變成了一家高效運轉、像齒輪一樣聚合協作的公司，還是讓一線員工為一個簽字流程跑斷腿、磨破嘴的公司？公司的管理體系何時龐大至此了？

周望川直指後臺部門，好好的流程，這個部門也要參與、那個部門也要插手，你們應該反思，你們的加入是讓流程是嚴謹還是拖沓？即便是為了嚴謹，相比客戶的需求之急迫重要，真的有必要如此嚴謹嗎？

他毫不客氣地問，人家研發部門馬不停蹄的做失效分析，才用了一禮拜；審批一批一個月，你們不覺得慚愧嗎？

一言以概之，問題核心在於這些「大公司病」的放任自流，從根本上是管理人員失職，或是無能，無論是中層還是高層。

周望川滔滔不絕的說了半個小時，一點遮羞布不留的批評，說得幾個部門負責人面面相覷。

直中要害的尖銳言辭，很快在公司間流傳開來。後臺部門——大部分是廖馳直管的地盤。幾個老總之間常常意見相左，爭到後來各自保留意見不少見，總要互相維護一下彼此的體面。這樣聲色俱厲、指向明確的譴責，還是頭一遭。

晚上，周望川給高層群發了一封郵件，把事情原委陳述了一遍，他自己先做了檢討，同時請各老闆下屬的相關部門對此做出自查和反思。

末尾說，大公司病不是雲馳多年來推崇的東西。公司有一些東西正在流失，這類的弊病必須要從源頭杜絕。

郵件同時抄送了公司所有中層，小穗看了看失效報告涉及的幾個部門，看一個頭疼一個，看到最後心驚肉跳。

這個時候，越多問題越會讓形勢更加波譎雲詭。矛盾之下隱隱閃現的刀光劍影，似乎正在把高層之間的鬥爭推向新的高潮。

廖馳今天不知為何依然不在公司，一個小時後，他用手機回復了郵件。

【我很遺憾有些東西流失了，但我認為，同時另有一些新的東西正在注入。雲馳的業務和團隊在幾何級的遞增，流程上需要做加法，把規範化、體制化、相互制衡的理念「加」進去，而不是一味做減法。無論如何，這件事情值得大家思考。】

第56章 我只想你好好的

小穗第一次走進摩爾咖啡的店門，無暇觀察室內形形色色的創業人士，欣賞由名家操刀的裝修設計，上來抓住一個服務員，直說要找周望川。

「出了什麼事，這麼急著見我？」

她的聲音在電話裡聽起來十萬火急，一刻不能等的樣子，周望川只好讓她先過來。

他的會議