第二十六章 推廣會議①(第2/2 頁)

果不其然，接著領導就說到；“同志們，我們要向李昭同志學習啊，想想上個星期你們拿給我的方案和現在實施的方案對比一下，我想大家都看出了優劣。我們考慮問題的時候，要通盤考慮，就說上個星期的幾個方案，大家要感到慚愧，幾個方案完全就是換湯不換藥。我為什麼把方案打回來，透過對比你們現在實施的方案，你們自己心裡應該有數。這個專案牽扯的所有車間我大致都看了看，楊廠長你們有沒有計算這次投入了多少？”

這時楊廠長也趕忙回到：“領導，我們大致做了計算，因為大多數關鍵設施都是使用原有的，這一塊只需要計算使用費用，新投資的主要是模具，其次就是自行組裝的那幾條簡易生產線，模具這一塊大概花了五百來塊，生產線一條的成本大概是三百塊，主要成本是電機，包括廠房的改建，一共不到四千的樣子。”說到這裡，楊廠長也不禁縮了縮脖子，這差距太大了。

這時領導繼續說到：“這就是差距，看看你們以前提交的方案，第一次打回去，我問你為什麼要建一座熔爐，打回去之後，你們提交的第二次方案是把熔爐改成了小型鍊鋼爐，我問你這個專案為什麼要建一座小型鍊鋼爐？結果第三次的方案拿來，你改成了氧氣頂吹轉爐，我繼續打回去讓你們重做，你們想幹什麼？沒有看報紙嗎，這些小型機械的優點是什麼？製作簡單，成本低廉，適合大面積推廣，你們想幹什麼？最多的一個方案，你們需要花費十幾萬，這就是你們的工作態度？”這時的在座領導，無不低著頭裝鴕鳥，李昭也不例外。

領導接著說道：“我為什麼在今天這樣一個成功的日子說這些話，就是要讓你們記憶深刻，部裡為什麼給你們五千以內的專案不需要上報，只需要你們備案備查就可以，就是因為怕你們好大喜功，這次就是最好的例子，用你們的方案，全部建好要多久，半年能投產嗎？李昭同志來你們軋鋼廠才四天，現在各種農機都已經量產，花費的成本僅有你們計劃的幾十分之一，我們要感到羞愧。”看到眾人都低著頭大氣都不敢喘，領導也知道到這裡就差不多了，畢竟這次的專案完成的很好。

“我明白軋鋼廠想要發展壯大，但不能盲目的壯大，要有計劃的發展，現在的軋鋼廠已經有上萬人了，但是你們並沒有把這上萬人的戰鬥力發揮出來。就像這次的專案，我可以看出來，你們一下盤活了很多低階技工，這就是你們發展遇到瓶頸的原因，現在的軋鋼廠不是多辦一個鍊鋼爐，多招一些人就能發展壯大的，你們需要的是努力夯實自己的基礎，把自己的力量都調動起來，做事情之前要多思考、多學習。今天就不再打擊你們了，關於這次專案的推廣方案你們有什麼想法？”領導對著李昭問道，顯然是想讓李昭回答。

這時的李昭也只能硬著頭皮說了：“推廣的話也不難，無非就是兩種情況，第一種就是有實力的大廠，畢竟我們這些農機都很簡單，大型的工廠自不必說，直接把我們的方案以及最終圖紙都發給他們就可以了。”

“第二類就是實力比較弱的小型工廠，對於這些小型的廠子，我們可以讓區域的大型工廠給提供一些配件，比如一些小廠他們沒有高爐，甚至沒有熔爐，我們就可以讓大型工廠給他們提供需要的鑄鐵配件，也可以讓他們採用其他方式來替代，比如螺紋鋼焊接成圓圈，而連線鋼筋的插口，甚至可以直接用螺帽焊上去，主要還是把人力利用起來。”

“最後就是定價，我們既要讓人們用得起，還要保證生產的小型工廠能夠運營下去，所以定價非常重要，需要綜合考慮。我能想到的就這些，請領導斧正。”其實李昭說的就已經很全面了，領導們也都明白，這只是看看李昭的能力而已，對於李昭領導也是越看越滿意了。