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心設計，或軍事技術研究中心委託專業設計公司設計，並由軍備零部件管理局訂製成零部件，然後委託各大公司組裝。這將減少軍工產品的種類重複現象，方便對零部件標進行標準化，使得產品容易升級，還能充分利用各大公司的產能，搞突擊生產。而且向中國運送武器也方便，可以把關鍵零部件送去，在中國組織其他零部件並組裝。

這種產品所屬權與設計製造分離的模式遠遠優於當時納粹政府的&ldo;專案比賽&rdo;模式。當時戈林採取的是立多個專案，在專案之間擇優錄取的辦法。這種辦法在1930年代是很先進的。但學過現代化經營管理，並擔任過企業高階主管的堯明卻深知這種模式的各種弱點。

&ldo;專案比賽&rdo;模式的弱點之一是設計往往過渡追求指標，而忽視成本和產能瓶頸。這一弱點在原時空德國－蘇聯戰爭中完全暴露出來，德國的豹坦克、虎坦克從指標上看超過蘇聯，但其生產成本高，耗用大量工時，大量佔用數量緊張的加工裝置，使得德國的整體坦克生產數量嚴重地低於蘇聯。

&ldo;專案比賽&rdo;模式的弱點之二是企業最關心的是立即可以幫助企業獲得大批次訂單的產品，這使得德國的軍事工業的設計儲備很少，因為成功的專案幾乎都立即投入生產了。這使得敵對國家有更多的時間和空間研究德國的武器，製造出相應的剋制武器，而德國的反應則要靠重新立項，相對慢了很多，耽誤了戰場上最關鍵的時效。

&ldo;專案比賽&rdo;模式的弱點之三是很多設計過於追求先進指標，而忽視了穩定生產和維護的能力，很多設計沒有經過嚴格的考驗，就投入使用，靠在戰場上的使用反饋來改進。而這種&ldo;靠戰場上的使用反饋來改進設計&rdo;的代價往往是巨大的。

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