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檔案彙編或清理內部規章，常常都要借他過去幫忙；遇到麻煩的疑難問題，特別是文革之前甚至解放初期幹部管理方面的事務，一時無人能夠說得清楚，且又找不到檔案依據，也會一個電話打到陽城來，趙瑞星通常皆能當即解釋、答覆，一二三四絲毫不亂。因此，儘管賈大雄們也曾動過念頭，想將趙瑞星徹底逐出組織部，無奈省委組織部總有說情電話過來，小則處長副處長，大則副部長一級領導，希望為全省組織系統留下這個活字典。

腦子聰明、政策嫻熟的老組工幹部，治人、用人、整人方面自然也頗有一套，趙氏更是其中的行家裡手。據說，趙瑞星有個絕招，就是透過官員舉止，很快便能判斷出其個性、心理與工作作風方面的特點。某次，趙瑞星率隊考察某擬任外事局副局長人選。談話時，那個被考察物件剛剛上了廁所，手上水淋淋的，與人握手之前在褲子上悄悄擦了幾下。坐到沙發上，一會兒便晃動二郎腿，身體也歪歪斜斜。趙瑞星當即暗自認定此人生活習慣邋塌，工作作風也不夠嚴謹，不適合做外事部門負責人。考察結果，周圍同事反映也確實如此。再某次，考察某民政局長人選，其人理了個紋絲不亂大背頭，西裝領帶皮鞋均搭配考究。煙、酒不沾倒也罷了，吃飯時別人筷子動過的菜餚他絕不染指。雖然考察情況不錯，可趙瑞星堅持認為此公不是理想之人。果然，其人後來勉強在民政局長位置上幹了兩年，便在社會測評中遭遇到廣泛詬病，主要問題就是不夠接近基層，與普通民眾有距離。由此可見，趙氏一又識人之眼確實了得！　。。

中國式秘書3　第三章（14）

當然，據聞趙瑞星整人手段也很厲害，下手穩、準、狠且方法靈活多樣。尤其對那些不聽話、不喜歡的幹部，除了硬碰硬的降、免、調、放外，還善於透過搞中心、進培訓班、掛職、交流等形式，搞明升暗降或先升後降。為此，不少被其整過的幹部，私下裡送他一個雅號：陽城戈培爾。戈培爾其人，乃當年德國希特勒手下的一員干將，以心狠手辣著稱於世。

特點之二，私心嚴重，慣於利用手中權力謀私，卻又能做得不動聲色，甚至不著絲毫痕跡。

趙瑞星在組織部多年，依據中國人“靠山吃山、靠海吃海”的傳統，有些私心雜念純屬正常。有人曾經幫趙瑞星做過統計，在他二十多年組工幹部任內，光是自己家庭、家族成員及其他親屬，透過關係安排、調動工作和提拔重用者，應在百人以上。此外，透過同學、戰友、鄉親、朋友、同事等等關係，得到特殊關照者更是不計其數。令人佩服之處在於，依靠在組織部門歷練、浸潤多年的經驗，他之作偽、謀私技法不僅多樣，而且手法極其老到，絕少被人當場抓住把柄，即使事後獲知也大多屬於推測，且難以深入追究。

如此說來，同樣一個趙瑞星，在別人眼裡或許毛病、缺點多多，而在廖志國與黃一平看來，立即便有了變廢為寶的功效。試想，一個遭遇了苗、賈聯手打壓的副部長，一旦鹹魚翻身了，能不睚眥必報嗎？何況，趙瑞星年近退二線，無慾望即無顧慮，本身又是官場治人高手，使用起來能不得心應手？再說，私心雜念重的人，可以提供更多讓人拿捏的把柄，更加便於驅使、調遣，反倒是個契機。至於所謂德才兼備那一套，只能暫且擱置一邊，這也算是因人而異、特事特辦吧。

黃一平沒有做過幹部工作，甚至也沒怎麼像樣管過人，可是對於治人、用人之道卻不陌生。大學四年，他通讀了古今中外歷史，懂得很多歷史上用人、整人的精彩典故。他知道，天下最難用的就是那種完美無缺、油鹽不進、刀槍不入的聖人，關鍵是不易駕馭；最好用者，是那種有明顯弱點、毛病的小人，你可以一手拎著他的小瓣子，一手提著督促他的皮鞭子，焉有不乖乖聽話受差遣之理？做領導的一大學問，有時需要用人所長，有時