第3章 走馬上任(第2/2 頁)

的。

公司暗流湧動，危機四伏，有部分中層幹部伺機串聯，要搞搞秦宇庭，給他個下馬威瞧瞧。

好巧不巧，有舉報秦宇庭的匿名郵件，直接傳送至了陳明賢郵箱。

陳明賢開啟郵件，看完後，轉發秦宇庭，並告知他，不要理會這些無中生有的流言蜚語，放心大膽去做。陳明賢永遠是他最堅強的後盾。

收到陳明賢的郵件，有如收到尚方寶劍。秦宇庭心中一片坦然，他明知山有虎，偏向虎山行。

第二天，公司召開中高層會議，陳明賢充分肯定秦宇庭的季度績效考核變革，並作出重要指示，公司會堅定不移地執行這一新政策。請各位中高層管理人員做好相應的準備工作，特別是人力資源部，務必將具體的考核標準落到實處，並儘快推進考核的進行。

陳明賢的強硬表態，堵住了悠悠眾口。

秦宇庭射出的這一劍，正中靶心，徹底掀翻了中層既得利益者的護身符，再想混日子，壓榨基層員工，此路不通。

那些濫竽充數之人，靠關係庇護之人，偷奸耍滑之人，無所遁形。冷酷的d檔，會無情地撕開其偽裝，讓他們從高高的位置上，跌落神壇。

秦宇庭的手段，釜底抽薪，雷厲風行。陳明賢讚許不已。

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公司積重難返，宿弊難清，非重典不可，方能撥亂反正，重回正軌。博源的雄起，才有可能。

績效考核物件由員工轉換成中層管理幹部，雖說只是物件的變更，卻實現了本質的變革，革的是中層空心化的命，夯實的是基層的土壤。

只有不斷推陳出新，建立起良好的內部執行機制及制度，才能確保企業的長治久安，這樣，企業才能煥發出強勁的生命力。

惟有脫離了人治的企業，在生生不息的企業文化的傳承中，必定由必然王國走向自由王國。

第三季度的績效考評即將展開，針對中層幹部的淘汰制第一次開獎，誰會是第一個中獎者？誰是第一個吃螃蟹的人？眾人的胃口被吊得高高的，都等著史無前例的改革結果的揭曉。

基層員工已經減負，中層管理實力頂上，殘酷的考核機制，沒有任何人情和麵子可言，不管他是誰。

制度就是制度，是用來遵守的，同樣也是用來打破的。除舊佈新，方能不斷破局。

為期一週的績效考評正式開始，公司上下一片嚴肅緊張的氣氛。

對普通員工而言，雖說取消了末尾淘汰制，但考核仍在，四個檔位還在，每個檔位對應不同的年終獎。

年終考核等級，在綜合四個季度考核成績的基礎上，得出最後的等級。所以，每一次季度考核關係到每個員工最終的切身利益，也就是到手的獎金數目。

努力工作，獲得肯定，取得滿意的報酬，充分實現自身價值，更為重要的是養家餬口。誰都不容易，誰都想拿到一個好的結果，誰也不會跟錢過不去。

：()天藍海闊夢無邊