第48回： 鄭憶朗案例課趣味生動有創意 俞曉溪識新友湖邊散步動真情(第2/7 頁)

理措施和各種指標要求，我們全部取消，只強調整體團隊的執行能力，只強調集團分公司的執行力，強調讓員工在工作中有信心，在生活上很舒心，在收入上很開心。下面，我詳細向大家介紹一下我們公司的人性化管理模式。”鄭憶朗的一堂課，娓娓道來，精彩紛呈，高潮迭起，不時博得與會老總們的讚許聲和掌聲。

俞曉溪聽著課，想象著鄭憶朗公司的工作環境，竟生出些神往。

俞曉溪正想著，螢幕上又出現了鄭憶朗公司的員工上班休息區，這些區域建在每座辦公樓的樓頂，通體玻璃房，視野極其開闊，裡面亭臺樓閣，小樹花草密佈，在樹叢之間，是咖啡座、茶座、健身娛樂區。鄭憶朗介紹，員工休息時間沒有要求，只要你的工作任務完成了，隨時可以休閒娛樂。各班組對員工可以實行彈性工作要求，只考核個人任務完成情況，不考核執行細節。員工可以帶個人寵物上班，休息區有專門的寵物託兒所負責照料。這時，只見臺下幾位女老總情不自禁地鼓起掌來。

鄭憶朗最後說：“在員工個人心情舒暢的情況下，每個人都會有無限的工作熱情和創造力，我們公司需要的，就是這種員工的個人心情舒暢。從管理學上說，再嚴格的制度，也有漏洞可鑽；不管你是立體化管理還是扁平化管理，都是關注制度的執行力。而在一個公司的運轉中，人才是決定的因素，是企業運轉的潤滑劑；開發人的自我約束能力和自覺性，是我們企業的管理核心。謝謝大家！”

本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！

鄭憶朗講完，臺下響起了熱烈的掌聲。在他走下臺時，一些老總起身，紛紛和他握手。

鄭憶朗在臺前坐下之前，一直往後望著，當他和俞曉溪四目相對時，竟然孩子般地羞澀一笑。俞曉溪微笑著衝他點點頭，情不自禁地舉起右手朝鄭憶朗輕輕揮動了兩下。

在傍晚的自助餐大廳裡，俞曉溪又和鄭憶朗相遇。兩人點頭而過，算打了招呼。俞曉溪盛完自助餐，端到一個餐桌上，剛坐下來。鄭憶朗就走過來，問她，自己可不可以坐在她對面？

“可以，鄭總請坐。”俞曉溪落落大方地請坐。

“俞總......”鄭憶朗剛要發話。

“別叫我俞總，聽著怪彆扭的，你還是叫我曉溪好了。”

“嗯......哦......曉溪，好的，我以後就叫你曉溪，你就稱呼我老鄭好了。”

“好的，老鄭。”

兩個人說著，鄭憶朗往俞曉溪的盤裡放了一片烤乳豬，還端過來一小盤酸甜蘸醬。俞曉溪把乳豬片在酸甜蘸醬裡蘸了蘸，又蘸了一點糖，輕輕地咬了一口，說：“真好吃！”

鄭憶朗一下子來了精神，他對俞曉溪說：“曉溪，你要是愛吃這口，哪天你有時間，我在BJ故宮北邊的大三元請你吃飯，那裡的烤乳豬很正宗地道。”

“好啊！我哪天都有時間。”

“好，我來安排吃飯時間。”

“老鄭，我剛才在手機上查了一下，你的公司是私企，算是家族企業吧。”

“嗯，我就是私企的老闆，父親在青島搞了第一家海洋館，之後一直是我在做，擴大經營，在各地又搞了幾家。私企在內部經營上，自主性更強一些。但是，外面的各種約束，也是很讓人頭痛的。效益好的時候，什麼麻煩事都來了；效益不好的時候，就等著垮臺。很多看著很大的私企，也是驢糞蛋表面光！”

“我看網上有不少你們各地企業的照片，規模都夠大的。”

“唉，大有大的難處。資金困難時，也是拆東牆補西牆地過日子。”

“又來了，大老闆就是愛哭窮。我又不向你借錢。”

“不是哭窮，真是這樣。我每天經常打兩種電話