第一百四十一章 對賭(第2/2 頁)

了三番，提前完成了對賭目標，而徐新也兌現了承諾，拿出了18%的股份放到了京東的期權當中。

有成功的案例，自然也就會有失敗的。

1991年聖誕節前夕，張蘭帶著依靠刷盤子、扛牛肉、打黑工攢下的2萬美金和創業夢想從加拿大回到了中國，並且在北京東四大街一間102平方米的糧店創立了“阿蘭餐廳”。

第二年，從南方刮來的改革開放春風吹遍神州，阿蘭餐廳生意紅火，張蘭又相繼在廣安門開了一家“阿蘭烤鴨大酒店”，在亞運村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”，生意同樣蒸蒸日上。

2000年4月，張蘭毅然轉讓了所經營的三家大排檔式酒樓，將創業近10年攢下的6000萬元投資進軍中高階餐飲業。

在北京國貿的高檔寫字樓裡，張蘭的第一家以川劇變臉臉譜為Logo的“俏江南”餐廳應運而生。

2008年全球金融危機的爆發，資本為規避週期性行業的波動，開始成規模地投資餐飲業，在短時間內湧現出百勝入股小肥羊、快樂蜂收購永和大王、IdG投資一茶一座、紅杉資本投資鄉村基等資本事件。

在這種背景之下，鼎暉投資作價2億元人民幣收購俏江南10.53%股權，雙方同樣簽署了對賭協議，約定如果2012年底前俏江南無法上市，鼎暉有權以回購方式退出俏江南。

結果隨著市場寒冬的到來，俏江南接連謀求在A股和港股上市的計劃均以失敗告終，對賭協議生效，多項投資條款多米諾式觸發，最終的結果就是張蘭23年辛苦創業成果一朝成灰，被迫“淨身出戶”。

對賭協議是投資人對於自身利益的保障，也是約束企業創始團隊的緊箍咒，楊守安非常明白其中的利害關係。

他怕的並非是丟掉安茹的掌控權，而是如果對賭失敗，“鐵三角”出局，不但現在掌握的所有設計專利、技術成果都將易主，而且跟著他們三人打拼至今的員工們恐怕也大機率會面臨被辭退的結果。

楊守安第一次明白什麼叫度秒如年，協議明明只有幾頁紙，卻耗費了他幾乎所有的精力來做出選擇。

“清茹，我覺得我們應該接受沈總的方案。”