第153章 發展浪潮中的挑戰與突破(第3/5 頁)

理收集完問卷後，仔細地分析著結果。他發現員工們對公司的發展前景充滿信心，但在團隊協作和個人成長方面還有更高的期望。

王經理找到林強，彙報了調查結果：“林總，從調查結果來看，我們需要進一步加強企業文化建設。員工們希望有更多的團隊活動和培訓機會。”

林強聽了之後說：“王經理，你說得對。我們可以根據員工的需求，制定一系列的團隊建設活動計劃。比如，每月舉辦一次跨部門的技術交流活動，每季度組織一次戶外拓展活動。同時，在培訓方面，我們要加大投入，邀請行業內的專家來公司進行講座和培訓。”

在智慧交通指揮平臺的資料中心升級工作中，小李帶領的小組在進行成本效益分析時遇到了難題。

小李皺著眉頭對小組成員說：“我們在計算硬體升級的成本時，發現不同供應商的報價差異很大，而且硬體裝置的效能和相容性也參差不齊。我們很難確定一個最優的方案。”

小組成員小張說：“小李哥，我們是不是可以先制定一個硬體裝置的效能標準，然後根據這個標準篩選出符合要求的供應商，再進行詳細的成本比較呢？”

小李眼睛一亮：“小張，這個方法可行。我們還要考慮裝置的維護成本和升級潛力。不能只看眼前的價格，要從長遠的角度考慮。”

在能源大資料分析平臺，小趙和小吳在設計自適應模組的演算法時，陷入了對資料特徵權重的思考。

小趙看著滿螢幕的資料圖表，對小吳說：“小吳，我們要確定不同資料特徵在判斷政策和市場變化時的權重，這可不容易。比如說，能源價格的波動可能對模型影響很大，但能源供應結構的調整可能是一個長期且緩慢的過程，如何平衡這些因素的權重是個關鍵問題。”

小吳雙手抱胸，思考片刻後說：“小趙，我覺得我們可以從歷史資料中分析出每次重大政策和市場變化時，各個資料特徵的變化幅度以及對能源資料整體的影響程度。然後根據這些統計結果來初步設定權重，再透過模擬資料和實際資料進行驗證和調整。”

小趙點了點頭：“這是個不錯的辦法。那我們就先從能源價格、供應結構、消費需求這幾個主要的資料特徵入手，分析它們在過去十年裡的相關資料。”

於是，兩人開始埋頭在海量的資料中挖掘有用的資訊，眼睛緊緊盯著螢幕，手指在鍵盤上快速地敲擊著，不時在本子上記錄下重要的資料點和發現。

市場部這邊，小孫和小林開始著手實施新的市場推廣策略。

小孫聯絡了一家知名的影片製作公司，商討製作企業案例分析影片的事宜。在與製作公司的負責人交談時，小孫詳細地介紹了公司的業務和需求。

小孫說：“我們希望透過這些影片展示我們在智慧交通和能源管理領域的專業能力。每個影片要突出一個具體的企業案例，從企業面臨的問題、我們的解決方案到最終的成果，都要清晰地呈現出來。”

製作公司的負責人回應道：“這沒問題。我們會安排專業的團隊深入瞭解你們的案例，然後採用最先進的影片製作技術，確保影片既有專業性又有吸引力。不過，這樣的製作成本可能會比較高。”

小孫堅定地說：“成本方面我們會綜合考慮，但質量一定要保證。這些影片將是我們向企業客戶展示實力的重要視窗。”

小林則積極地與社交媒體平臺和線下活動場地進行洽談。

他在與一家大型社交媒體平臺的商務經理會面時說：“我們希望能在你們平臺上開展一系列關於智慧交通和能源管理的科普活動。透過釋出有趣的科普文章、短影片，吸引大眾關注我們的公司和產品。”

商務經理說：“這是個很有意義的主題。我們可以為你們提供一些