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結果是部隊和指揮組織都往往喪失了其迅速應變的能力，這是運動戰中所天天不可缺少者。惰性和僵化的心理佔了上風，因為這一次的變動都一定要引起許多的不便和危險。由於累積了許多的兵器，裝備和物資，於是就使行動更受牽制，而使部隊不敢移動。因為他們害怕一移動了之後，就沒有餘力來作新的戰鬥了。結果是每逢有關的指揮參謀組織面臨著有作大規模撤退之必要時，他們就必然要求給予以相當長的期限，以便作撤退的準備。甚至於他們會幹脆的拒絕撤退，因為感覺到這些裝備和物資是不可以離開的。這是值得回憶的，當德軍攻勢在1918年發生了頓挫之後，甚至於像著名的指揮官魯登道夫將軍，也都不曾想到應該作一個勇敢的撤退，以發動一場運動戰，那也是德軍勝利希望的最後寄託。在作最後的研判時，他也還是感覺到已經位置在德軍前線上及其後方地區中的許多物資是不能隨便丟棄的，或者是感覺花了重大犧牲作代價換來的領土是不應放棄。

a集團軍群的情況也就是這樣的。在與第1裝甲集團軍的參謀長談話之後，就發現出來這個部隊必須要在1月2日以後才能開始運動，但當我們幫助了燃料之後，它終於還是在新年那一天開始行動了。甚至到了此時，a集團軍群還在幾天之後又宣稱著說，第1裝甲集團軍將分段的撤回到庫馬河一線，以便將裝備和傷患都能撤出高加索山區。為了達到這個目的，它又說該集團軍需要列車155個，每師20個，必須還再要25天的時間始能調齊。雖然自從11月底，就至少可以看出來a集團軍群的後方是遲早會感受威脅的，但很明顯，他們對於撤退是一直都沒有準備。其原因之一是毫無疑問的，希特勒已經禁止作如此的準備，即使他事先不禁止，等到他知道了已在準備時，也還是會下令禁止的。但是我感覺到另外一個同樣重要的原因，是在最近幾個月內，a集團軍群缺乏一個負責任的指揮官。

陸軍總部曾經考慮到把a集團軍群也交給我統一指揮，現在該集團軍群總司令已經由克萊斯特上將升任。概括言之，把一個集團軍群或一個集團軍交給一個同級的司令部去指揮，多少是不妥當的。不過在目前這種緊急的情況中，這種辦法可能又還有其利益‐‐當然，唯一的條件是不再受其他的牽制。任何希特勒的干涉，以及由於受到了他的影響，而使a集團軍群故意所作與我相違背的決定，都可以由此種措施而取消了。不過，希特勒卻不願意接受我的條件，所以a集團軍群還是繼續保持著獨立的狀況。頓河集團軍群所能做的事情就只有催促a集團軍群趕緊撤退，以便可以抽出其自己的兵力，後者用在頓河以南和頓河集團軍群的西翼上，是可能會具有決定重要性的。一切的希望就寄託在這個第二階段的時間能夠儘量縮短，以便使德軍的南翼終於可以獲得穩定。要想達到這個目標，則又必須擊碎企圖從西面迂迴該翼的敵軍。以後事實也證明撤出高加索的期限是可以相當的縮短。

造成上述的障礙，其原因的一部份為靜態戰爭的必然後果和山地戰場中所必然要遭遇到的困難，另一部份則為最高統帥部不願意自動放棄任何東西。結果使頓河集團軍群在頓河地區中一直苦戰下去，從12月底起到2月初為止，若是再考慮到b集團軍群方面所正在發生的危機，就可以明白，這個事實是使整個南翼被切斷的危險更形增大了。

老毛奇曾經說過：&ldo;戰略就是一套應急的辦法&rdo;(strategy is a syste of s-gaps)。頓河集團軍群所屬的兩個集團軍現在所打的仗，對於這個定義可以說是一個最好的例證。儘管有一連串的危機接踵而來，但是我們卻終於還是成功的完成了上述的任務，其主要的原因是我們的各集團軍和集團軍群中的指揮參謀人員，都能堅定遵行德國的兩個基本