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以快時尚品牌中最有代表xìng的西班牙zara為例，中星總部的調查顯示，zara年銷售額超百億歐元，其母公司inditex所在地擁有300多名設計師，每年都會推出1。8萬件新產品，在世界各地擁有門店近5000家，超越快時尚品牌領頭羊h&m只用了三十年不到。
zara成功的關鍵之處就在於“快”和“新”，zara除了龐大的設計師隊伍外，還擁有一個前方銷售人員和後方市場專家的快速溝通系統，其分佈在世界各地的銷售員每天都會把跟客戶溝通交流情況匯總彙報給總部市場專家，市場專家會對這些資訊進行綜合分析，發現流行趨勢，就馬上和設計人員溝通，力求最快推出最新款式的服裝。
如果zara市場專家最近發現dì ；dū、巴黎、紐約的白sè裙子銷售很好，他會馬上與設計人員協商，推出多款白sè為主的裙子，並通知工廠抓緊生產。只需要十幾天，這些裙子就能擺上世界各大zara門店的櫥窗裡，這種對時尚cháo流的jīng準把握和快速做出反應的能力，就是zara獨領快時尚風sāo的訣竅。！！！
章節目錄 第八百零三章 喪鐘敲響
楊星關於快時尚品牌的開發建議無疑讓郝明明和周雨溪眼前一亮，覺得山重水複疑無路，柳暗花明又一天。以前她們在打造自己的高階品牌是過於注重模仿國外奢侈品成功經驗，認為只有走高質高價路線，定製加jīng品專賣店，針對小眾消費群體的經營思路才能讓自家高階品牌與眾不同。
但星美時尚低估了國外頂級奢飾品創立過程中的時間積澱帶來的口碑效應，因此儘管在國外星美時尚收購了多家過氣的歐美二三流名牌，可依然無法打響品牌認知度。在國外這些品牌快被新一代消費者遺忘，而最重視的國內那些豪富消費群體依舊只認那些行業頂級品牌，想開啟市第八百零三章 ；喪鐘敲響場非常不容易。星美時尚這幾年在國內外撒下了大把廣告費，但現在只有旗下的珠寶首飾由於因為有高品質原材料支援，標榜貨真價實以及優秀的香港和海外珠寶設計師的努力，勉強算是打響了名頭，在國內和東南亞市場都能和國外名牌抗衡，除此之外，其他奢侈產品依然處在品牌推廣階段，進展緩慢。
現在楊星果斷提出要轉變經營思路，不光盯著少部分豪富階層人士，何況金融海嘯襲來，市道低迷首先損失的就是大富人家的財產，最近各國百萬富豪破產自殺的訊息接連不斷。這種危機下，富豪們也要jīng打細算，第一時間削減的支出就是購買奢飾品。這對星美的銷售必然有影響，為了不在一棵樹上吊死，就要改變銷售策略，主動迎合大部分中下階層的需要，推出設計高檔，但價錢平易近人的快時尚產品。
況且比起國外的快時尚產品來，中星集團本身擁有更大的網路優勢。中星資本正努力將自家提出的物聯網、星計算和大資料技術結合起來，把集團下屬所有企業連線到第八百零三章 ；喪鐘敲響一張巨大的內部網路裡。其中關鍵一點就是綜合前沿銷售人員提供的實時資料，經過最短時間的市場分析後反饋給設計和製造部門，從中發現問題並追蹤客戶需求，在第一時間做出改變，其反應效率和速度都要超過zara。
現在中星資本旗下的各大企業正在為此進行一項大工程，對於以往在每一件出廠產品上用條形碼做標記做出重大改進，要逐步使用更先進的二維碼和rfid電子標籤代替條形碼。這樣既能回溯生產每個環節，找出產品問題任何一環的原因和責任人，同時也能將終端銷售商和生產商之間形成無縫連線，大大降低損耗和拖延。
現在星海商貿覆蓋海陸空的物流網路中，每種交通工具作為一個網路節點都裝上了定位和資料終端讀取裝置，內部網路能全程監