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在壓力下做事。”

四森林湖邊的童話式城堡（3）

“最大的壓力是什麼？”

“工作中沒法得心應手地去處理事情。來自各方面的不斷指責，每個人都可以隨意地去評判別人，沒有任何標準。”

“沒有很正常的管理方式？”

“好壞沒有原則，個人說了算。沒有企業的文化，只有老闆的文化。個人影響了集體，影響了團隊。所以我在1999年6月份的時候寫了一份辭職信。我不認同這裡的文化和這裡的氛圍。我覺得這裡沒有人與人的相互尊重。

“但是，這份辭職信最後沒有交。沒有交的原因是，我想提升一下自己的抗壓能力，看一看自己能不能承受。”

“你說過和領導相處第一不能當面頂，第二呢？”

“第二要用開玩笑的口氣來說明一些道理。”

【回放】

一封沒有發出的辭職信

HARRY：

一頭鳥籠裡的鷹，會因為不被其他鳥的理解而受到鳥的指責，會因為環境的束縛無法施展其本色，而遭到其他鳥兒的冷言冷語。一有機會或打小報告，或落井下石。

鷹的寬容被理解為軟弱，鷹的沉默被理解為不合群。要求鷹在鳥籠裡飛翔，飛給大家看看以證明自己的能力，這是一個笑話。所以鳥的主人還是放鷹迴歸天空吧，另找一同類鳥兒與其他鳥再周旋吧。

因為你曾經的賞識，我來到MTV已半年，儘管很多人說我離開鳳凰臺到MTV是一個錯誤，但我仍然義無返顧。我們第一次見面時我曾經說過，“士為知己者死”，我比較重視工作的氛圍。

電視行業是一個創造性的行業，只有在寬鬆的工作環境裡才能發揮創造性的才能。儘管我覺得MTV臺是一個有前途的臺，但是我始終沒有一個明確的目標，工作沒有標準，似乎任何人都可以管你，用不同的標準說三道四；但任何人又可以不管你，用甲的要求來指責乙，又用乙的要求指責甲。

我平和的心態不見了，我得心應手的工作方式不見了，剩下的只有茫然、只有壓力，在這種狀態下是無論如何開展不了創造性的工作的。我明白，因為我英文的限制造成了和其他部門溝通上的困難，因為工作目標的不明確對工作有點無所適從，但半年以來：

第一，與有線臺的關係已經開始默契，這是根據您的要求來做的。

第二，匆匆上馬的“新飄柔新年新夢想”的圓夢活動，還是為MTV掙錢了。

第三，“光榮榜”的策劃和定位，也是我在進行的。“光榮榜”這個名字有無數人叫好。

第四，音樂盛典的舉辦我竭盡全力。

進入MTV沒有人給我指導，沒有人明確我的工作方向，我好像是海洋裡一艘不知方向的船。

每週要開許多會，每週要填許多表，與廣告部門要談製作要求，與有線臺要協調關係。許多工作要聯絡，每一項工作都不能缺，整天忙忙碌碌不知所獲。放在製作上的時間是那麼有限，恨不得有分身之術，我成了一個會議人、公關人、協調人。搞創作的人是需要靜下心來全心投入的，生活在浮躁之中是無法提高創造力的。

目前，我總覺得MTV有一種急功近利的傾向，我非常擔心會失控。每個人、每個部門的工作都是為了表功，可以說人心渙散。大家並沒有從心裡熱愛這個整體，只是為了收入在工作。

所以如果這樣下去，這種狀態是維持不了很久的，留不住人心是一個企業最大的弊端。另外，公司化的管理不適合電視行業，電視是一個沒有時間觀念的行業，它需要白天、晚上都在隨時工作和思考。

我是一個崇尚內心自由的人，我尊重自己內心的選擇。當我感到壓抑的時候，我會去掙