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「你說得對，但我還是覺得我應該先和你說。」他煞有介事敲了兩下鍵盤，「我還沒有告訴老大。」

我回過味來。

這孫子！

「別瞪我，」他還是光顧著盯螢幕，「我只是覺得這件事要先讓你知道。你看，雖然說是打仗了，但那是凱文和老大的仗——」

他沒說後半句，不過意思已經擺在明面上了。

老黃真的一點都不像新加坡人。這邊常見的黃姓寫法是「ng」，很難聯想到是「黃」字，他可能確實是被外國人認錯了太多次，以至於第一次被我認對時多少表現得有些驚喜——除此以外，真的一點都不像新加坡人：比如他會坑我，先放個小道訊息，再等著我去和老大說。

再比如他也會給我小道訊息，儘管主要目的是坑我。

回到辦公室時，幾乎所有人都到了，老大的外套搭在最盡頭那張小辦公桌的靠椅上，人沒見著，可能去了十六樓。我把在蘇加諾哈達機場買的土特產放進了茶水間，又出來跟同事們說了會兒閒話。我的辦公桌在老大的反方向，與他遙遙相望，像兩個座椅單獨被拉出來擱置在教室一角的後進生。這樣的特殊對待，有時會讓我覺得所謂的扁平化管理只是某種人們心照不宣的遮羞布，連新入職的小朋友都知道單獨置在邊角的就是主管負責人，那這種扁平還有什麼意義呢？

是的，像某些大廠一樣，我們內部是不顯示職級的。儘管我覺得這在有時候給負責對接第三方的部門帶來了許多負面影響，但頂頭上司似乎感到很驕傲。

——我和老大就來自這個受到負面影響的部門，並且，我倆的匯報物件，剛好就是大老闆。

在我看來請諮詢公司的人來攪攪渾水，其實不見得是壞事。

雖然是間成立不足十年的新公司，但我們背靠的集團可謂東南亞的超級巨頭，在機遇與資金的雙重加持下，先進入到這個領域的我司近兩年把競爭對手死死摁住，風頭一時無兩。這倒是讓國內同行的網際網路巨頭佔了個便宜，隔壁被該巨頭收購後，很快又有了大筆資源搞流量戰，高峰時期幾乎每個周都有同事鬼鬼祟祟地請假去隔壁面試。當然，有的模式不可複製，去年一整年，我司的股票甚至逆風上揚漲了百分之四十，倒也算是員工福利了。

大老闆喜歡說，這是我們「系統上的勝利」；我看到的，則是賣給集團之後這幾年，愈發尖銳的派系衝突。

就是不知道諮詢公司這些人是來當攪屎棍，還是真要扮作被借來的殺人刀呢？

馬上就到十點，但我只是匆忙處理了大部分郵件。我跟同事打了個招呼，提上化妝包閃進衛生間——這件t恤確實太大了，我這才發現它是xxl號，恐怕只有一米九的人才能穿。換上這t恤的我在鏡子裡看上去就像、就像——就像是個大號的橘色購物袋。我都可以在裡面游泳了！

這顯然已經是慧琳竭盡全力的結果，我沒什麼可抱怨的。我將衣服塞進裙子裡又扯出來，反覆幾次，最後還是隻能把下擺都聚攏到一邊，打個結了事。

這麼穿t恤的我有點扮小年輕的嫌疑，今天大會上我隨時可能會被大老闆捉去討論事務，考慮到這一點，我在整理衣服上又花了太多時間。等到草草補完妝出來，外面已經只剩下老黃了。

這老哥顯然是故意等著我。

活動地點就在十五樓，大部分人沒去等電梯，都從樓梯過去，我們當然也不例外。一邊下樓，我一邊聽老黃給我挖坑：他的眼睛倒是心不在焉地往樓層出入口瞟，那裡正好對著每層的會議間。就像之前提過的那樣，我們公司的會議室大多是玻璃外牆，雖然聽不到聲音，但看看誰在和誰開會，倒也算個好習慣。

下到十六層的時候，老黃忽然發出一種類似整蠱成功的聲音。我聽到那十分戲