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第288章 借光計(一)(第1/2 頁)

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人情36計中的借光計,是一種藉助外力使自己成功的計策。以下是對它的具體講解:

概念來源

借光計的思想由來已久,中國古代的狐假虎威、攀龍附鳳、拉大旗作虎皮等都體現了借光的智慧。比如三國時期曹操挾天子以令諸侯,就是借天子的聲望和名義,為自己在軍閥混戰中佔得道義上的優勢。

常見形式

- 借權貴名流:與有權有勢、有較高社會地位和影響力的人建立聯絡或合作,藉助他們的名聲、資源和人脈來提升自己的知名度和辦事效果。如黃蘭階借左宗棠的名氣,讓福建總督給他升了官。

- 借組織協會:與和自己目標、理念相同的組織或協會合作,藉助其平臺、資源和影響力,擴大自己的影響力,實現共同的目標。

- 借才智工作:憑藉自己在某一領域的專業才能或從事的有影響力的工作,提升自己的地位和聲譽。像著名小提琴家艾薩克·斯特恩,透過精通小提琴的本領成為舉世聞名的人物。

- 借名地名言:對有地位有身份的人常去的地方,不要不好意思表白,這也可以作為提高自己身份和能力的資本;請社會名流題詞、專家教授寫序、明星簽名等,藉助他們的名氣為自己增光。

應用場景

- 創業領域:創業者若自身有創新技術但缺乏資金和市場推廣經驗,可與行業內資深、人脈廣且資金雄厚的前輩合作,藉助其資源使專案快速推向市場。

- 職場之中:員工面對大型專案自身能力有限時,可加入經驗豐富的團隊,向同事學習並藉助團隊實力展現自身價值,獲得認可。

- 社交場合:透過參加行業研討會、高階社交聚會等結識優秀人士,藉助他們的知識見解拓寬視野、提升能力。

運用原則

運用借光計要秉持真誠與互利的原則。不能只是單方面索取,而應在借光的同時,思考如何為對方創造價值,實現共贏,這樣才能讓借光之路走得更遠。

人情36計中借光計的底層邏輯主要體現在以下幾個方面:

資源整合邏輯

社會中的資源分佈是不均衡的,每個人所擁有的資源各不相同。借光計就是利用這種資源的差異性,透過與擁有優勢資源的人或組織建立聯絡,將外部資源為我所用,實現資源的最佳化整合,彌補自身資源的不足,從而更好地達成目標。比如創業公司與行業龍頭企業合作,藉助對方的供應鏈資源降低成本、提高效率。

注意力經濟邏輯

在資訊爆炸的時代,人們的注意力成為了稀缺資源。那些具有較高知名度、影響力的人或事物往往更容易吸引大眾的注意力。借光計就是藉助這些高關注度的物件,將大眾對他們的注意力部分轉移到自己身上,從而快速提升自己的曝光度和知名度,獲得更多的機會和關注。像一些網紅透過與明星合拍影片,快速增加自己的粉絲量。

信任傳遞邏輯

人們通常會對自己熟悉、認可或信任的人所推薦、支援的事物也抱有一定的信任和好感。當與有威望、信譽好的人或組織產生關聯時,他們的信譽和威望會在一定程度上傳遞給我們,使他人更容易對我們產生信任,減少對我們的質疑和戒備,為我們開展工作、與人交往等提供便利。比如產品請知名專家做背書,消費者會更願意購買。

價值提升邏輯

與優秀的人或組織建立聯絡,不僅可以獲得實際的資源和關注,還能在與之接觸和合作的過程中,學習到他們的經驗、知識和技能,提升自身的能力和價值。這種能力和價值的提升又會進一步增強自己在社會中的競爭力,為未來的發展打下更堅實的基礎。比如職場新人跟著行業前輩學習,能快速提升專業能力。

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